Una matriz de prioridades es una herramienta importante para ayudarte a ponderar diferentes factores y determinar qué tareas y proyectos deben realizarse en primer lugar. Aprende por qué una matriz de prioridades funciona y cómo aplicarla a tu negocio.

La única constante es el cambio, pero afortunadamente las organizaciones pueden elegir entre varios modelos de gestión del cambio para ayudarlas a adaptarse según resulte conveniente. Aprende a implementar el Modelo de cambio de Kotter de 8 pasos para lograr la adhesión y que los procesos nuevos o adaptados queden bien establecidos.

El marco de las 7 S de McKinsey te ayuda a evaluar siete elementos clave de tu negocio que deben modificarse o alinearse para que este sea exitoso. Aprende cómo usar este modelo de manera eficaz para analizar a tu organización y mejorarla.

¿No estás seguro de si un Tablero Scrum o un Tablero Kanban es lo mejor para ayudar a tu equipo de desarrollo a crear y lanzar productos de calidad con mayor rapidez? Descubre qué es un Tablero Scrum y en qué se diferencia de un Tablero Kanban.

¿Tus programas de capacitación para empleados son eficaces? Para saberlo con certeza, es necesario entender lo que funciona y lo que no. Descubre cómo el modelo de evaluación de Kirkpatrick puede ayudarte a diseñar y medir los programas para satisfacer las necesidades de tus empleados.