Operações
Como calcular uma análise de custo-benefício
À medida que sua empresa cresce, você precisará determinar quando e como gastar dinheiro com suprimentos, novos equipamentos, novos membros da equipe e outros assuntos. Saiba como realizar uma análise da relação de custo-benefício e determinar onde gastar seu dinheiro para obter o melhor ROI.
Qual a importância da gestão de projetos para uma empresa?
A gestão de projetos vai muito além de monitorar prazos e definir orçamentos — ela ajuda sua empresa a cumprir prazos e requisitos de qualidade com mais eficiência em um cenário onde 50% dos projetos no mundo acabam fracassando. Veja seis motivos da importância da gestão de projetos.
Reunião kick off: comece seu projeto com o pé direito
O objetivo da reunião de pontapé inicial é estabelecer a base de um projeto bem-sucedido, e é uma ótima oportunidade para alinhar as partes interessadas e a equipe do projeto ao escopo, às metas, ao orçamento e ao cronograma. Veja como organizar uma agenda de reunião de pontapé inicial para estar sempre preparado(a).
Como criar um balanced scorecard para atingir suas metas estratégicas
70% das empresas usam um balanced scorecard para gerenciar seus objetivos estratégicos, redirecionando o foco exclusivo sobre receitas para uma compreensão mais holística e abrangente do desempenho da empresa. Conheça mais o balanced scorecard e veja como criar o seu próprio.
Matriz RACI: o que é, benefícios e como fazer uma para o seu projeto
A matriz RACI ajuda os gerentes de projeto a simplificar seus processos, garantindo que cada membro da equipe e as partes envolvidas entendam suas funções específicas. Saiba por que a matriz RACI é importante e como você pode aproveitá-la em seu próximo projeto.
Diferença entre gestão de projetos e gestão de mudanças
O que é a gestão de projetos? O que é gestão de mudanças? Muitos confundem esses dois termos, mas você provavelmente precisará de ambos para lidar com as mudanças que geram sucesso. Conheça as diferenças entre a gestão de projetos e a gestão de mudanças e saiba como incorporar esses métodos na sua empresa.
7 responsabilidades importantes do Product Owner
Um Product Owner (proprietário/dono de produtos, em tradução livre) têm diversas responsabilidades para maximizar o valor de produtos criados por equipes scrum. Conheça sete responsabilidades importantes do product owner e as ferramentas que você pode usar para executá-las.
As 5 etapas do processo de avaliação de riscos
Identifique e antecipe riscos potenciais em seu local de trabalho. Este artigo explica o que é o processo de avaliação de riscos e como elaborar o seu próprio seguindo cinco passos práticos (inclui modelos gratuitos!).
7 modelos consagrados de gerenciamento de mudanças nas empresas
A gestão de mudanças é normalmente voltada para equipes e empresas que implementam mudanças organizacionais. Conheça 7 modelos comprovados de gestão de mudanças usados repetidamente pelas empresas.
4 regras de como fazer um brainstorming eficiente
Sessões de brainstorming ajudam a solucionar problemas, incentivar a inovação e identificar as melhores ideias. Siga esses quatro passos para aprender a fazer um ótimo brainstorming de ideias.
Por que você precisa de um plano de melhoria de processos
Não importa se a ideia é muito boa, as mudanças não durarão sem a implementação de um bom plano de melhoria de processos. Aprenda as etapas essenciais envolvidas em cada plano de melhoria de processos.
Análise de gap ou an álise de lacunas: veja 4 passos e exemplos
Um processo de análise de gap abrangente ajuda a determinar o posicionamento atual de uma empresa, e também seu estado ideal. Para fazer uma análise de gap, siga estes quatro passos práticos.