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Netzplantechnik-Software

Lucidchart ist ein visueller Arbeitsbereich, der die Erstellung von Diagrammen, die Visualisierung von Daten und die Zusammenarbeit unter Kollegen miteinander kombiniert. Mithilfe von Lucidchart beschleunigen Sie Ihre Kommunikation und steigern die Innovationskraft. 

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Netzplantechnik-Software

Optimieren Sie Ihr Projektmanagement und erstellen Sie einen CPM Netzplan

  • cpm netzplan erstellen

    Erstellen Sie einen CPM Netzplan zur Visualisierung Ihrer Projektpläne

    Die Methode des kritischen Pfades (CPM) ist eine Standardtechnik, mit der die Abfolge kritischer Aufgaben und Ereignisse, welche die Länge und den Abschluss eines Projekts bestimmen, identifiziert und geplant wird. Mithilfe eines kritischen Pfades können Projektmanager Erwartungen und Fristen von Projektbeginn an effizient steuern. Nutzen Sie unseren Critical Path Generator, um Ihr gesamtes Projekt einfach zu visualisieren. Sie können die Dauer einzelner Aufgaben berechnen, ihre jeweilige Bedeutung ermitteln und bis zum Abschluss des Projekts den geplanten mit dem tatsächlichen Fortschritt vergleichen.

  • Generator für kritische Pfade

    Kritische Pfade durch das Hinzufügen von Formeln zu Formen automatisieren

    Die intuitiven Diagrammfunktionen, anpassbaren Vorlagen und anwenderfreundlichen Formeln von Lucidchart unterstützen einen innovativeren Projektmanagement-Ansatz. Unsere Netzplan-Software ermöglicht es Projektmanagern, Fortschritte anhand automatisch aktualisierter Daten auf einen Blick zu visualisieren. Sparen Sie sich die Zeit und Mühe, Ihren gesamten  Vorgangsknotennetzplan manuell zu aktualisieren. Fügen Sie den Formen Formeln und benutzerdefinierte Datenfelder hinzu, die Fortschrittswerte basierend auf den Änderungen, die Sie an einem Punkt in Ihrem Projektablauf vornehmen, in Echtzeit aktualisieren. 
     

  • Projektmanagement mit kritischen Pfaden

    Zusammenarbeit in Echtzeit

    Mit keiner anderen CPM-Netzplantechnik-Software können Projektmanager Erwartungen und Verantwortlichkeiten sofort mit dem gesamten Team kommunizieren. Aktualisieren Sie Ihr Diagramm einfach, um es an Entwicklungen oder neu prognostizierte Bedürfnisse anzupassen. Sie müssen sich nie darüber sorgen, Überarbeitungen, Feedback oder Aktualisierungen zu verpassen. Teilen Sie Ihre Analyse des kritischen Pfades mit Teammitgliedern und Stakeholdern, damit Mitwirkende den Fortschritt nachverfolgen und unverzüglich über Projektänderungen informiert werden können. 
     

  • CPM-Diagramme von Lucidchart

    Teilen un bearbeiten Sie den CPM-Netzplan mithilfe leistungsstarker Integrationen

    Lucidchart ist vollständig in die meisten der beliebtesten Apps eines modernen Büros integriert, darunter G Suite, Microsoft Office, Atlassian und Slack. Ihr CPM-Netzplan kann also einfach in jedes Dokument, jede Tabelle oder Slideshow eingefügt werden. Mit Ihrem Diagramm als Referenzpunkt können Sie sicherstellen, dass Ihr Team auf Wiki-Seiten von Confluence, über Jira-Tickets oder in Unterhaltungen in Microsoft Teams und anderen Kanälen fortlaufend über Projektziele und -änderungen informiert wird.

So erstellen Sie einen kritischen Pfad (CPM-Netzplan) mit Lucidchart

1

Ein Projekt-Netzwerkdiagramm aus den Vorlagen auswählen oder ein leeres Dokument öffnen

Wählen Sie eine Diagrammvorlage aus oder verwenden Sie die standardmäßigen Flussdiagrammformen, um Ihren kritischen Pfad von Grund auf selbst zu visualisieren.

2

Meilensteine hinzufügen und in der richtigen Reihenfolge verbinden

Fügen Sie einzelne Meilensteine zur Timeline des Projekts hinzu, und zwar in der Reihenfolge, in der sie auftreten. Verwenden Sie Pfeile, um die Aktivitäten darzustellen, welche die jeweiligen Meilensteine miteinander verbinden.

3

Schätzungen der für jede Aktivität benötigten Zeit angeben

Wenn Aktivitäten und Meilensteine in die richtige Reihenfolge gebracht wurden, gehen Sie jede Aktivität, also jeden Pfeil, noch einmal durch und geben Sie die ungefähre Zeit (in der Regel in Form von Tagen) an, die voraussichtlich für die Durchführung der Aktivität benötigt wird.

4

Den kritischen Pfad festlegen und anpassen

Bewerten Sie Ihre geschätzten Fertigstellungstermine für jede einzelne Aufgabe und legen Sie den kritischen Pfad fest, der zum Abschluss des Projekts führt. Berücksichtigen Sie die Pfade mit der längsten Dauer oder Abfolge von Aktivitäten.

5

Kritische Pfade nach Bedarf aktualisieren und teilen

Passen Sie Ihren kritischen Pfad nach Bedarf an, um die Abschlusszeiten zu verbessern oder neue Informationen hinzuzufügen, wenn diese verfügbar werden. Wenn Sie eine realistische Vorstellung des Fälligkeitsdatums des Projekts haben, dann teilen Sie das CPM-Diagramm mit Stakeholdern, um präzise und von allseitigem Verständnis geprägte Erwartungen sicherzustellen.

Einen CPM-Netzplan erstellen

Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu unserer Netzplantechnik-Software

Projekterwartungen mit unserer CPM-Netzplantechnik-Software konkretisieren

CPM-Software von Lucidchart

Über 15 Millionen Nutzer in 180 Ländern

„Lucidchart ist ein äußerst raffiniertes Werkzeug für die Prozessdarstellung. Bei uns wurde Lucidchart bereits für die Ausarbeitung von Projekten, Timelines und Workflows eingesetzt. Es hilft, einfach visualisieren zu können, was in unseren Köpfen vorgeht.“

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