Netzplan erstellen
Lucidchart ist eine intelligente Diagrammanwendung, mit der dank Drag-and-Drop-Formen, gebrauchsfertigen Vorlagen und vielem mehr ganz einfach CPM-Diagramme erstellt werden können.
Mit der Registrierung stimmen Sie unseren Nutzungsbedingungen zu und bestätigen, dass Sie unsere Datenschutzrichtlinie gelesen und verstanden haben.
Optimieren Sie Ihr Projektmanagement mit der Methode des kritischen Pfades (CPM)
Einen CPM-Netzplan für die Visualisierung und Umgrenzung von Projektplänen erstellen
Kritische Pfade durch das Hinzufügen von Formeln zu Formen automatisieren
Durch Zusammenarbeit und Kommunikation ein allseitiges Verständnis unter Stakeholdern schaffen
Ihren CPM Netzplan mithilfe leistungsstarker Integrationen bearbeiten und teilen
Die Grundlagen von Lucidchart in 3 Minuten erklärt
Die Grundlagen von Lucidchart in 5 Minuten erklärt
- Erstellen Sie Ihr ersten ersten Netzplan aus einer Vorlage oder einer leeren Arbeitsfläche oder importieren Sie ein Dokument.
- Fügen Sie Text, Formen und Linien hinzu, um Ihr Diagramm anzupassen.
- Erfahren Sie, wie Sie den Stil und die Formatierung anpassen.
- Finden Sie mit der Funktionssuche, was Sie brauchen.
- Teilen Sie Ihr Diagramm mit Ihrem Team, um mit der Zusammenarbeit zu beginnen.
Entdecken Sie unsere CPM-Vorlagen
PERT-Diagramm mit kritischem Pfad - Beispiel
Zur Vorlage PERT-Diagramm mit kritischem Pfad - Beispiel gehen
Lucidchart Integrationen
Verbinden Sie Lucidchart mit Ihren branchenführenden Lieblings-Apps.
Erfahren Sie, warum sich Teams für Lucidchart entscheiden
Diagramme erstellen, Daten visualisieren und zusammenarbeiten – alles auf einer Plattform.
Zusammenarbeit
Klarheit
Ausrichtung
Besser gemeinsam
Was ist die Methode des kritischen Pfades?
Wenn es Ihrem Team wie den meisten geht, gibt es mehrere Projekte, die um Aufmerksamkeit konkurrieren – mit zahlreichen Eventualitäten und bevorstehenden Korrekturen. Häufig in Kombination mit PERT-Diagrammen verwendet, hilft die Methode der kritischen Pfade (critical path method, CPM), die wichtigsten Aufgaben zuerst zu priorisieren, um Projekte im Zeitplan und auf Kurs zu halten. Seit den 1950er-Jahren ermöglicht das Kritische-Pfad-Projektmanagement die Darstellung der längsten Abfolge von Aufgaben innerhalb eines Projekts, dem sogenannten kritischen Pfad, sodass Projektmanager bestimmen können, wie lange das Projekt mindestens dauern wird.
So erstellen Sie einen Netzplan, basierend auf der Methode des kritischen Pfades (CPM) mit Lucidchart
Ein Projekt-Netzwerkdiagramm aus den Vorlagen auswählen oder ein leeres Dokument öffnen
Wählen Sie eine Diagrammvorlage aus oder verwenden Sie die standardmäßigen Flussdiagrammformen, um Ihren Netzplan und den kritischen Pfad von Grund auf selbst zu visualisieren.
Meilensteine hinzufügen und in der richtigen Reihenfolge verbinden
Fügen Sie einzelne Meilensteine zur Timeline des Projekts hinzu, und zwar in der Reihenfolge, in der sie auftreten. Verwenden Sie Pfeile, um die Aktivitäten darzustellen, welche die jeweiligen Meilensteine miteinander verbinden.
Schätzungen der für jede Aktivität benötigten Zeit in Ihren Netzplan inkludieren
Wenn Aktivitäten und Meilensteine in die richtige Reihenfolge gebracht wurden, gehen Sie jede Aktivität, also jeden Pfeil, noch einmal durch und geben Sie die ungefähre Zeit (in der Regel in Form von Tagen) an, die voraussichtlich für die Durchführung der Aktivität benötigt wird.
Den kritischen Pfad festlegen und anpassen
Bewerten Sie Ihre geschätzten Fertigstellungstermine für jede einzelne Aufgabe und legen Sie den kritischen Pfad fest, der zum Abschluss des Projekts führt. Berücksichtigen Sie die Pfade mit der längsten Dauer oder Abfolge von Aktivitäten.
Kritische Pfade nach Bedarf aktualisieren und teilen
Passen Sie Ihren kritischen Pfad nach Bedarf an, um die Abschlusszeiten zu verbessern oder neue Informationen hinzuzufügen, wenn diese verfügbar werden. Wenn Sie eine realistische Vorstellung des Fälligkeitsdatums des Projekts haben, dann teilen Sie das CPM-Diagramm mit Stakeholdern, um präzise und von allseitigem Verständnis geprägte Erwartungen sicherzustellen.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu unserer Netzplantechnik Software
Mit welchen Vorlagen sollte ich beginnen?
Wir haben zahlreiche Vorlagen für Sie zur Auswahl, darunter Projekt-Netzwerk- und PERT-Diagramme, Projektstrukturen, Gantt-Diagramme, Kanban-Boards, Timelines und andere beliebte Diagramme für das Projektmanagement.
Wie wende ich Formeln auf Formen in meinem Netzplan an?
Verwenden Sie das Datenfeld links auf Ihrer Arbeitsfläche, um bei Bedarf benutzerdefinierte Felder mit bestimmten Formeln hinzuzufügen. Sie können die Berechnungen auf einzelne Formen oder Formengruppen anwenden.
Kann ich ursprüngliche und neue kritische Pfade im selben Diagramm anzeigen?
Wenden Sie Ebenen auf Ihr Diagramm an, um ursprüngliche und aktualisierte kritische Pfade innerhalb desselben Dokuments darzustellen. Über Hotspots können Sie einfach zwischen den Ebenen hin- und herwechseln.
Welche Merkmale hat ein Netzplan?
Ein Netzplan, wie ein CPM-Netzplan (Critical Path Method), ermöglicht es, Projektfortschritte durch automatisch aktualisierte Daten visuell darzustellen, indem Formeln und benutzerdefinierte Datenfelder verwendet werden, die sich in Echtzeit an Änderungen anpassen. Er unterstützt die Kommunikation von Erwartungen und Verantwortlichkeiten im Team in Echtzeit, das Teilen von Analysen mit Stakeholdern und die Anpassung an neue Entwicklungen. Zudem lässt sich ein solcher Plan durch Integrationen in gängige Büro-Apps wie Google Workspace oder Microsoft Office einbetten und teilen, um alle Beteiligten über Projektziele und -änderungen auf dem Laufenden zu halten.
Ist ein Gantt-Diagramm ein Netzplan?
Ja, ein Gantt-Diagramm kann als eine Form des Netzplans verstanden werden, da sowohl Gantt- als auch PERT-Diagramme als visuelle Projektmanagement-Tools zur Planung und Verwaltung komplexer Projekte dienen. Während ein PERT-Diagramm explizit als Netzwerkdiagramm zur Visualisierung logischer Aufgabenbeziehungen eingesetzt wird, zeigt ein Gantt-Diagramm ebenfalls Aufgaben im Zeitverlauf, um den Projektfortschritt zu visualisieren, Aufgabenabhängigkeiten zu identifizieren und Terminbeschränkungen hervorzuheben, um sicherzustellen, dass Projekte pünktlich abgeschlossen werden.
Was versteht man unter Netzplan?
Ein Netzplan ist eine Methode, um Projektpläne zu visualisieren, insbesondere im Kontext der Critical Path Method (CPM). Er dient dazu, die Abfolge kritischer Aufgaben und Ereignisse zu identifizieren und zu planen, welche die Gesamtdauer und den Abschluss eines Projekts bestimmen. Mithilfe einer Netzplan-Software können Projektmanager den Fortschritt visuell nachverfolgen, Fristen effizient steuern und die Projektziele sowie -änderungen kontinuierlich mit dem gesamten Team kommunizieren.