Netzplan erstellen
Lucidchart ist eine intelligente Diagrammanwendung, mit der dank Drag-and-Drop-Formen, gebrauchsfertigen Vorlagen und vielem mehr ganz einfach CPM-Diagramme erstellt werden können.
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Optimieren Sie Ihr Projektmanagement mit der Methode des kritischen Pfades (CPM)
Einen CPM-Netzplan für die Visualisierung und Umgrenzung von Projektplänen erstellen
Kritische Pfade durch das Hinzufügen von Formeln zu Formen automatisieren
Durch Zusammenarbeit und Kommunikation ein allseitiges Verständnis unter Stakeholdern schaffen
Ihren CPM Netzplan mithilfe leistungsstarker Integrationen bearbeiten und teilen
Die Grundlagen von Lucidchart in 3 Minuten erklärt
Die Grundlagen von Lucidchart in 5 Minuten erklärt
- Erstellen Sie Ihr ersten ersten Netzplan aus einer Vorlage oder einer leeren Arbeitsfläche oder importieren Sie ein Dokument.
- Fügen Sie Text, Formen und Linien hinzu, um Ihr Diagramm anzupassen.
- Erfahren Sie, wie Sie den Stil und die Formatierung anpassen.
- Finden Sie mit der Funktionssuche, was Sie brauchen.
- Teilen Sie Ihr Diagramm mit Ihrem Team, um mit der Zusammenarbeit zu beginnen.
Entdecken Sie unsere CPM-Vorlagen
PERT-Diagramm mit kritischem Pfad - Beispiel
Zur Vorlage PERT-Diagramm mit kritischem Pfad - Beispiel gehen
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Erfahren Sie, warum sich Teams für Lucidchart entscheiden
Diagramme erstellen, Daten visualisieren und zusammenarbeiten – alles auf einer Plattform.
Zusammenarbeit
Klarheit
Ausrichtung
Besser gemeinsam
Was ist die Methode des kritischen Pfades?
Wenn es Ihrem Team wie den meisten geht, gibt es mehrere Projekte, die um Aufmerksamkeit konkurrieren – mit zahlreichen Eventualitäten und bevorstehenden Korrekturen. Häufig in Kombination mit PERT-Diagrammen verwendet, hilft die Methode der kritischen Pfade (critical path method, CPM), die wichtigsten Aufgaben zuerst zu priorisieren, um Projekte im Zeitplan und auf Kurs zu halten. Seit den 1950er-Jahren ermöglicht das Kritische-Pfad-Projektmanagement die Darstellung der längsten Abfolge von Aufgaben innerhalb eines Projekts, dem sogenannten kritischen Pfad, sodass Projektmanager bestimmen können, wie lange das Projekt mindestens dauern wird.
So erstellen Sie einen Netzplan, basierend auf der Methode des kritischen Pfades (CPM) mit Lucidchart
Ein Projekt-Netzwerkdiagramm aus den Vorlagen auswählen oder ein leeres Dokument öffnen
Wählen Sie eine Diagrammvorlage aus oder verwenden Sie die standardmäßigen Flussdiagrammformen, um Ihren Netzplan und den kritischen Pfad von Grund auf selbst zu visualisieren.
Meilensteine hinzufügen und in der richtigen Reihenfolge verbinden
Fügen Sie einzelne Meilensteine zur Timeline des Projekts hinzu, und zwar in der Reihenfolge, in der sie auftreten. Verwenden Sie Pfeile, um die Aktivitäten darzustellen, welche die jeweiligen Meilensteine miteinander verbinden.
Schätzungen der für jede Aktivität benötigten Zeit in Ihren Netzplan inkludieren
Wenn Aktivitäten und Meilensteine in die richtige Reihenfolge gebracht wurden, gehen Sie jede Aktivität, also jeden Pfeil, noch einmal durch und geben Sie die ungefähre Zeit (in der Regel in Form von Tagen) an, die voraussichtlich für die Durchführung der Aktivität benötigt wird.
Den kritischen Pfad festlegen und anpassen
Bewerten Sie Ihre geschätzten Fertigstellungstermine für jede einzelne Aufgabe und legen Sie den kritischen Pfad fest, der zum Abschluss des Projekts führt. Berücksichtigen Sie die Pfade mit der längsten Dauer oder Abfolge von Aktivitäten.
Kritische Pfade nach Bedarf aktualisieren und teilen
Passen Sie Ihren kritischen Pfad nach Bedarf an, um die Abschlusszeiten zu verbessern oder neue Informationen hinzuzufügen, wenn diese verfügbar werden. Wenn Sie eine realistische Vorstellung des Fälligkeitsdatums des Projekts haben, dann teilen Sie das CPM-Diagramm mit Stakeholdern, um präzise und von allseitigem Verständnis geprägte Erwartungen sicherzustellen.