Netzplan Software

Lucidchart ist ein visueller Arbeitsbereich, der die Erstellung von Diagrammen, die Visualisierung von Daten und die Zusammenarbeit unter Kollegen miteinander kombiniert. Mithilfe von Lucidchart beschleunigen Sie Ihre Kommunikation und steigern die Innovationskraft. 

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Ein Diagramm erstellen
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Erstellen Sie ein PERT Diagramm für eine effiziente Projektplanung

  • PERT Diagramm erstellen

    Prognostizieren und kommunizieren Sie den Umfang Ihres Projektes

    Ein PERT-Diagramm, das auf der Project Evaluation Review Technique basiert, ist ein Projektmanagement-Tool, das zur Visualisierung der wichtigsten Meilensteine und der gesamten Timeline eines Projekts verwendet wird. PERT-Diagramme geben Projektmanagern eine realistische Vorstellung davon, wie lange jede Phase ihres Projekts dauern wird, einschließlich der geschätzten kürzesten, längsten und wahrscheinlichsten Timelines für jede Phase. Mit unserer intuitiven Netzplantechnik Software können Sie prägnante Visualisierungen erstellen, die Ihnen helfen, die Aufgaben innerhalb Ihres Projekts zu planen, zu terminieren und zu koordinieren, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

  • Netzplan Vorlage

    Wählen Sie aus Hunderten von Projektmanagement-Vorlagen aus

    In Lucidchart können Sie PERT-Diagramme ganz einfach von Grund auf neu erstellen, indem Sie unsere intuitive Drag-and-Drop-Oberfläche verwenden. Aber wenn Sie noch nicht mit PERT-Diagrammen vertraut oder auf der Suche nach Inspiration sind, um Projekte besser zu verwalten, finden Sie in unserer Vorlagengalerie Hunderte von Beispielen, die Ihnen den Einstieg erleichtern. Unsere PERT-Diagramm-Software stellt Ihnen außerdem die Vorlagen und Tools zur Verfügung, die Sie benötigen, um Ihre anfänglichen PERT-Diagramme in Gantt-Diagramme, Kanban-Boards, Flussdiagramme, Scrum-Boards und mehr zu verwandeln, während sich Ihr Projekt weiterentwickelt.

  • PERT-Diagramm-Tool

    Sparen Sie wertvolle Zeit mit benutzerfreundlichen Formatierungstools

    PERT-Diagramme sollten Ihnen Zeit sparen, anstatt sie Ihnen zu rauben. Unsere benutzerfreundliche Netzplantechnik Software stellt sicher, dass Sie Ihre Projektmanagement-Visualisierungen schnell und einfach erstellen können. Mit Drag-and-Drop-Formen, dynamischen Formenbibliotheken und zeitsparenden Formatierungstools können Sie in wenigen Minuten effektive, professionelle PERT-Diagramme und andere Projektmanagement-Diagramme erstellen. Wenn Sie benutzerdefinierte Daten hinzufügen oder Daten aus einer beliebigen Tabellendatei verknüpfen, können Sie auch Formeln anwenden, die Sie bei der Berechnung von Timelines und Ergebnissen unterstützen.

  • Integrationen bei Lucidchart

    Leistungsstarke Integrationen für eine effektive Zusammenarbeit

    Unser PERT-Diagramm-Tool ist vollständig in die Anwendungen integriert, die Sie und Ihr Team bereits kennen und nutzen, wie z. B. G Suite, Microsoft Office, Confluence, Slack und mehr. Mit leistungsstarken Integrationen können Sie Ihr PERT-Diagramm und weitere Visualisierungen direkt in Ihre bevorzugte Plattform einfügen und so für erhöhte Transparenz und nahtlose Zusammenarbeit sorgen. Wenn Ihr gesamtes Team auf demselben Stand ist, können Sie sicherstellen, dass alle die zeitlichen Einschränkungen, die Verfügbarkeit von Ressourcen und die potenziellen Risikobereiche Ihres Projekts verstehen.

So erstellen Sie ein PERT-Diagramm

1

Identifizieren Sie Aktivitäten und Meilensteine für Ihr Projekt

Führen Sie alle Aufgaben sowie alle wichtigen Termine auf, die für die Durchführung Ihres Projekts erforderlich sind. Diese einzelnen Aufgaben sind Ihre Aktivitäten, und die von Ihnen aufgelisteten Fälligkeitsdaten werden als Meilensteine bezeichnet.

2

Visualisieren Sie die Reihenfolge der Aktivitäten anhand Ihrer Meilensteine

Beginnen Sie, Knoten für jeden Ihrer Meilensteine innerhalb Ihres PERT-Diagramms hinzuzufügen. Stellen Sie dann mit Pfeilen die Aktivitäten dar, die vor dem nächsten Meilenstein abgeschlossen werden müssen.

3

Schätzen Sie die für jede Aktivität benötigte Zeit

Wenn alle Ihre Aktivitäten zwischen den zugehörigen Meilensteinen verbunden sind, gehen Sie jede Aktivität (Pfeil) noch einmal durch und geben Sie die Zeit (in der Regel in Form von Tagen) an, die voraussichtlich für die Durchführung der Aktivität benötigt wird.

4

Interpretieren Sie Timelines und bestimmen Sie den kritischen Pfad

Wenn Meilensteine und Aktivitätspfeile definiert sind, legen Sie die frühesten, spätesten und realistischsten Abschlusstermine für jeden Meilenstein fest und heben Sie so den kritischen Pfad hervor, der zum Abschlussdatum des Gesamtprojekts führt.

5

Nehmen Sie eventuelle Aktualisierungen vor und teilen Sie das Diagramm mit Stakeholdern

Wenn Timelines und Abschlussdaten in Ihrem PERT-Diagramm fertig sind, teilen Sie die Projekterwartungen mit Ihren Teamkollegen und Projekt-Stakeholdern, die so den Fortschritt bis zum Projektabschluss verfolgen können.

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Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu unserer Netzplantechnik Software

Erste Schritte mit unserem PERT-Diagramm-Erstellungstool

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