Problemas de integración
Los problemas de compatibilidad pueden hacer que un proyecto de software fracase. Si el sistema final no se acopla correctamente con las herramientas existentes en las que confían los usuarios, el proyecto en su conjunto podría ser menos útil o podrías verte en la necesidad de retroceder considerablemente.
Asegúrate de que los problemas de integración no se interpongan en tu camino utilizando una API (interfaz de programación de aplicaciones) o conectando con otras tecnologías y formando asociaciones estratégicas.
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Aprovecha las API: con las API que agilizan la interacción entre tu sistema y las demás aplicaciones de tus usuarios, puedes mantener el enfoque de tu equipo de ingeniería en otros temas como la interfaz de usuario y la funcionalidad de la aplicación.
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Establece asociaciones tecnológicas: trabaja directamente con los desarrolladores de otros programas en los que confían tus usuarios para crear paquetes de software integrados que beneficien tanto a las empresas como a los usuarios finales.
Falta de comunicación
Los líderes del proyecto, los desarrolladores y los diseñadores pueden tener una comprensión diferente de los requisitos de un proyecto. Esto puede complicar enormemente el proceso de desarrollo y dar lugar a confusiones y malentendidos que pueden hacer que el proyecto fracase o que se retrasen los objetivos clave. Por ejemplo, si el equipo no entiende del todo la visión presentada por el líder del proyecto, la puesta en práctica de esa visión puede dar lugar a un producto acabado que no se ajuste a las instrucciones.
Para evitar que la falta de comunicación arruine el proyecto, hay que elaborar un plan de comunicación y establecer las expectativas y etapas del desarrollo software desde el principio.
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Evita las suposiciones: los errores de comunicación suelen originarse por suposiciones infundadas. La mejor manera de reducir las suposiciones es seguir haciendo preguntas.
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Incorpora a los usuarios: los usuarios y las principales partes interesadas deben ser capaces de dar su opinión y ayudar a orientar la visión y la ejecución del proyecto.
Cálculo erróneo de los costos generales
Una estimación imprecisa de los costos al comienzo del proyecto puede conducir directamente a un desperdicio o a una asignación errónea de los recursos. Al final, el proyecto puede sobrepasar el presupuesto y costar mucho más de lo que los responsables del proyecto habían previsto. En el mejor de los casos, el proyecto es un poco más caro, pero tiene éxito. Sin embargo, si el proyecto resulta demasiado caro para ser práctico, es posible que tu empresa tenga que cancelarlo o buscar características que recortar, lo cual no es un resultado positivo.
Para reducir el riesgo de calcular mal los costos generales, haz todo lo que puedas para determinar los costos por adelantado y verifica los números durante el proyecto a medida que alcanzas los objetivos para ver cómo tu gasto se ajusta a los presupuestos para cada área del proyecto.
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Sé flexible: aprende a identificar cuándo debes hacer modificaciones en tu presupuesto. Un buen plan de proyecto debe asumir cierta flexibilidad presupuestaria, idealmente teniendo en cuenta posibles aumentos o cambios de costos.
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Busca rangos de precios: identifica con anticipación las áreas potencialmente costosas de tu proyecto junto con un rango que incluya los peores escenarios.
Falta de definición del público objetivo
Los usuarios y las principales partes interesadas son importantes en todo el proceso de diseño y desarrollo, pero algunos proyectos de software no definen adecuadamente su público. La incorporación de las aportaciones de los usuarios a cada parte del proceso de desarrollo es parte de lo que distingue a los proyectos ágiles. Sin un público objetivo definido, se puede acabar creando un software que no sea para nadie en particular o para todo el mundo.
Hacer muchas preguntas, hacer lo posible por encontrar usuarios reales e involucrar a otras partes de la organización puede ayudar a ello.
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Habla con los usuarios: haz que tu equipo se reúna con usuarios reales y aprenda de sus necesidades, intereses y expectativas. Esta práctica puede ser muy valiosa para entender la experiencia del usuario. El uso de encuestas, grupos de debate y reuniones, junto con entrevistas y pruebas beta por invitación, proporcionará a tu equipo datos y antecedentes esenciales para dar más forma al público objetivo y dirigir el curso de tus diseños y desarrollo.
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Crea un mapa de la experiencia del usuario: examina tu investigación sobre la experiencia del usuario y planifica cómo van a interactuar los usuarios de tu software con tu producto final. Un diagrama puede ayudarte a visualizar los pasos que se dan desde la perspectiva del usuario.
