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Crea un percorso chiaro per la realizzazione del progetto

Scopri in che modo Lucidchart può aiutare le nuove iniziative di business a rispettare le tempistiche per raggiungere il successo.

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browserbarSemplifica la valutazione preliminare dei progetti

Definisci i progetti in modo accurato e mantieni la coordinazione di tutto il team fino al completamento del progetto. Crea roadmap di progetto su Lucidchart per ottenere il consenso degli stakeholder, informare i team di progetto, gestire le aspettative e garantire che i progetti siano completati rispettando tempistiche e budget.

browserbarChiarisci ruoli e responsabilità

Semplifica la comprensione da parte dei collaboratori riguardo all'impatto del loro ruolo sul progetto nel suo complesso. Usa i modelli swimlane di Lucidchart e altri diagrammi che delineano responsabilità e consegne anche nei progetti più complessi.

browserbarMonitora tempistiche e traguardi

Tieni traccia dei traguardi e delle tempistiche con Lucidchart per monitorare e comunicare facilmente i progressi. Condividi i diagrammi di Lucidchart nelle tue app di produttività preferite come Google Workspace, Asana e altre, per tenere tutti aggiornati in qualsiasi fase di un progetto.

browserbarLavora meglio insieme

Usa Lucidchart per mantenere l'organizzazione e facilitare la collaborazione sui progetti con diagrammi basati sul cloud, condivisione interfunzionale, collaborazione in tempo reale, monitoraggio fluido delle versioni e condivisione sicura con autorizzazioni personalizzabili.

Webinar su richiesta: Lucidchart per le operazioni

Scopri come Lucidchart può semplificare la documentazione e il miglioramento di tutti i tuoi processi.

5 passaggi essenziali per la gestione dei progetti

Mantieni la tua azienda al passo con l'attività con questi passaggi di gestione del progetto.

Per me, il successo è vedere i miei team interni utilizzare questi processi e sapere che apprezzano che siano documentati. Ognuno è troppo coinvolto nelle proprie attività quotidiane e tutti hanno queste attività, processi e flussi di lavoro nella loro mente, ma non li hanno annotati da qualche parte in modo da poterli consultare. Quando sanno che sono documentati e controllati, sono soddisfatti di sapere che c'è sempre una documentazione di riferimento, che possiamo inviare ad altri.

Arun Somadathan, Service Delivery Manager presso Hitachi Vantara

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