ブレインストーミング
とは？
ブレストの意味と
やり方やルールの解説

ブレインストーミングとは、一種のアイデアを生み出す「集団発想法」手法であり、複数人で会議の際にアイデアを出し合ってブレストを活用して、アイデアや発想の整理する事をメインとして活用されています。 
ブレインストーミングは英語で、「Brainstorming」と呼ばれており、日本語では、「BS法」「ブレスト」や「ブレーンストーミング」とも呼ばれる事があります。


ブレインストーミングには効果がある

ブレインストーミングを活用することによって、クリエイティブな発想はもちろん、個人だけでは考えて浮かばないアイデアの発見や提案、会議参加者全員のアイデアを簡単にまとめる効果があり、チーム全体のまとまりが良くなります。

ブレインストーミングには、基本的に決まっているルールは存在しません。この理由としては、ブレストはあくまでも自由な発言を重視しして行う発想法であり、固定されたアイデアでブレストを行ってしまうと、ブレインストーミングは失敗してしまうので、しっかりとこのポイントを覚えておきましょう。

１：アイデアの否定や判断、結論はNG

ブレーンストーミングを実施する際に重視しておきたいルールが、アイデアの否定です。ブレインストーミングは自由なアイデアを発言する方法ですので、アイデアに対する否定や結論、判断等は必ず避けておきましょう。

２：アイデアの組み合わせを忘れずに行う

ブレインストーミングで大切なポイントが、普段思いつく一般的なアイデアを重視するよりも、ユニークで新しいアイデアをメインで行なっていきましょう。

３：質より量を重視する

限られた時間内で行うブレインストーミングでは、アイデアの質にこだわっている時間は無いので、なるべく量に重視し大量のアイデアを出していきましょう。

4：アイデアをまとめる

ある程度ブレインストーミングにアイデアが追加された後は、アイデアを整理しましょう。その後結論をまとめ、決断されたアイデアをビジネス会議でまとめていきましょう。

ブレスト（ブレーンストーミング）は、普段のミーティングとは違い、様々なアイデアを受け入れる集団発想法であるので、必ず上の４つのルールを中心にブレインストーミングを進めて行くことがお勧めです。

ブレストやKJ法の基本は一人でもグループでも、必ず付箋を利用してアイデアを出して行くことです。メモ帳などでもブレインストーミングを行うことは可能ですが、情報整理をよりシンプルにさせる為、浮かんだアイデアを付箋に書き出しすことを一番おすすめします。

失敗するブレストには一つの共通点があります。それは目的がハッキリしてない事です。成功するブレストを行い場合には、普段行うビジネス会議と同じように、ブレインストーミングを行なってアイデアを出す際には、必ずその目的を事前に明確にしておきましょう。ゴールが明確でないブレインストーミングは失敗例のひとつとなってしまいますので、ここを注意して重視しましょう。

失敗するブレストには一つの共通点があります。それは目的がハッキリしてない事です。成功するブレストを行い場合には、普段行うビジネス会議と同じように、ブレインストーミングを行なってアイデアを出す際には、必ずその目的を事前に明確にしておきましょう。また、グループ・チームでブレストを行い場合には、ファシリテーター（司会進行役）を含めメンバーをつけてそれぞれのセクションにアイデアを追加していきましょう。

こちらのブレインストーミングの失敗例を見てご覧の通り、マーケティングキャンペーンを元にブレーンストーミングを行うはずは、予算やモチベーションのトピックが上の例に書かれています。目的は決まっているはずのブレインストーミングですが本題よりズレています。成功に繋げるため必ず行進役の「司会進行役」など役割分担を事前にメンバーと行いましょう。

 

ブレーンストーミングを実施した後は、必ずアイデアを整理する事が必要です。アイデアの整理には「KJ法」「なぜなぜ分析」「マインドマップ」を活用してアイデアをまとめていきましょう。

KJ法とは、成功したブレインストーミングのアイデアを、付箋上にまとめ、グループ化させアイデアを整理する手法です。KJ法のやり方としては、以下の４つのステップを参考にしてい下さい。

ステップ１：アイデアにラベルを付ける

ステップ２：付箋（カード）にアイデアを記入する

ステップ３：付箋をグループ化して図解化させる

ステップ４：アイデアを文章化させる

KJ法はメモ帳やノート、紙とペンで実施することはもちろんできますが、グループでKJ法を実際にやるとなると、ペンや紙では時間が掛かってしまいます。ブレストやKJ法をまとめて実施したい際には、KJ法アプリ・ソフトなどを利用してグループとリアルタイムに会議を行進することが実現します。

マインドマップとは、イギリス出身のトニー・ブザンが開発したひとつの思考の整理法であり、ブレインストーミングとコンビネーションで合わせ活用することができます。　

ブレーンストーミング中にアイデアが思いつかない時には、マインドマップを使用して追加のアイデアの発見が実現します。また、オンラインホワイトボード（Whiteboard）を活用して「KJ法」「マインドマップ」「ブレインストーミング」を一つの場所でまとめることにより、より効率的な会議の行進が可能になります。



マインドマップは直ぐに見て理解できるマップですので、単語を使いマインドマップを作成することをおすすめします。マインドマップの書き方は、以下のステップでマインドマップを作成することができます。


ステップ１：メインテーマを決める

ステップ２：「サブブランチ」をメインを主に決める

ステップ３：「サブブランチ」をメインと線で繋ぐ

ステップ４：マインドマップにカラーを付け足す

 

 

ブレインストーミングを効率的に行いたい場合には、Lucidsparkブレインストーミングソフト・ツールをおすすめします。マインドマップやKJ法はもちろん、リアルタイムにチームメンバーとできるブレインストーミングや、ビジネス会議にも活用できるオンラインホワイトボードと豊富なコラボレーション機能や連携サービスであなたのビジネスの問題解決や打ち合わせ、業務やプロセス、ワークフローの可視化を全て次世代のコラボレーションを通して実現できるツールです。

ブレインストーミングは多様なアイデアを出し、フレームワークを活用することにより、そのアイデアを整理し、実践することができる集団発想法です。先ほど説明した通り、ブレインストーミングの成功は基本的なルールを注意しながら行進することがとても大切です。
ブレインストーミングは一人でも、会社やビジネス問題解決でも活用することができる非常に便利な集団発想法ですので、是非、一度使用してみて下さい。