Ao usar ambas as análises, de nível macro e micro, você poderá obter uma visão completa do seu mercado e das oportunidades únicas para a sua empresa, permitindo reduzir riscos e planejar o futuro com mais praticidade.
Quando fazer uma análise PEST
A análise PEST é indicada para obter um entendimento geral do seu negócio. A análise PEST é melhor aplicada quando:
- Você está criando um novo negócio
- Você descobre um problema grave
- Sua empresa está mudando de estratégia
- Você identifica mudanças iminentes em uma determinada área (p. ex., na política) e quer reavaliar o mercado
Lembre-se de que as análises PEST são avaliações de nível macro, portanto, não recomendamos usá-las para projetos ou problemas internos menores.
Como fazer uma análise PEST
Fazer uma análise PEST é relativamente simples, mas pode ser um pouco demorado. Siga os passos abaixo para fazer sua análise, mas certifique-se de reservar um período de tempo adequado para poder realizar uma avaliação completa.
1. Identifique os fatores PEST que podem impactar seus negócios
O primeiro passo é pesquisar e reunir o máximo de informações possível sobre as influências externas que afetam sua empresa. Peça a ajuda de outros líderes ou gerentes da empresa para obter um conjunto de dados mais abrangente.
Ao fazer brainstorming e coletar dados, veja a seguinte lista de exemplos de PEST para ajudar em suas pesquisas:
P: Fatores Políticos
Os fatores políticos analisam como os regulamentos jurídicos e governamentais, bem como o ambiente político, podem afetar a liberdade operacional e a lucratividade da sua empresa.
Os fatores podem incluir:
- Eleições municipais, estaduais ou federais que estão por vir
- Os principais candidatos políticos e suas opiniões
- Regulamentação governamental da indústria ou da concorrência
- Políticas comerciais (p. ex., tarifas, acordos comerciais atuais ou futuros etc.)
- Corrupção ou crime organizado em sua região ou país
- Restrições de importação
- Políticas de comércio eletrônico
- Proteções para consumidores e funcionários
E: Fatores Econômicos
A economia tem um impacto significativo sobre qualquer tipo de empresa. Veja os seguintes fatores econômicos que podem influenciar suas operações comerciais:
- Estabilidade econômica atual
- Taxas projetadas de crescimento e inflação
- Taxas de juros
- Políticas fiscais
- Hábitos do consumidor e estabilidade financeira
- Taxa de desemprego e busca de vagas
- Acesso a crédito (pessoal e comercial)
S: Fatores Socioculturais
Fatores socioculturais consideram a composição da população e seu público-alvo para entender se a sua empresa consegue competir no mercado. Esses fatores podem incluir distribuição da população por grupos de idade, atitudes culturais e tendências no local de trabalho ou de estilo de vida.
Ao analisar o mercado, pense em como os seguintes fatores podem impactar sua empresa:
- Crescimento populacional e composição demográfica
- Alterações geracionais
- Hábitos e valores do consumidor (p. ex., foco na qualidade do produto ou preocupações ecológicas e ambientais)
- Tamanho e estrutura das famílias
- Estilo de vida do consumidor
- Índices de imigração
- Atitude em relação ao trabalho
T: Fatores Tecnológicos
Esse passo trata do papel específico e do desenvolvimento da tecnologia em uma empresa e no setor em questão, bem como tendências e usos tecnológicos mais amplos que afetam a sociedade como um todo.
Por exemplo: as mudanças tecnológicas impactaram os funcionários por meio do aumento do acesso e disponibilidade de oportunidades de trabalho remoto. Essas mudanças têm consequências abrangentes para o futuro do trabalho e impactarão a forma como as empresas estruturam seus negócios e funcionários.
Outros fatores tecnológicos incluem:
- O acesso da empresa a novas tecnologias
- O acesso da concorrência à tecnologia
- A taxa do avanço tecnológico
- A evolução da infraestrutura
- Pesquisas governamentais ou institucionais
2. Identifique oportunidades
Depois de pesquisar as variadas maneiras pelas quais a sua empresa é influenciada e afetada por condições externas, identifique as oportunidades que essas mudanças podem oferecer.
Por exemplo, existe um avanço tecnológico que você poderia aproveitar para aumentar sua eficiência? Ou existem mudanças na composição demográfica do consumidor que podem resultar em novos mercados para seus produtos?
Procure o maior número possível de oportunidades para elaborar a melhor resposta estratégica em sua empresa.
3. Identifique ameaças
Infelizmente, a mudança também traz riscos.
Seja uma crise econômica que ameaça seus resultados financeiros, ou o acesso de um concorrente a uma nova tecnologia que resulta em uma vantagem competitiva para ele, você precisa identificar as ameaças potenciais à sua empresa para poder reduzir os riscos e adaptar sua estratégia de forma apropriada.
Quanto antes você identificar as ameaças, maior será a probabilidade de evitá-las ou reduzir seu impacto.
4. Coloque suas descobertas em prática
Depois de coletar seus dados e estabelecer suas oportunidades e ameaças, é hora de agir. Incorpore essas descobertas em seu plano de negócios para aproveitar as oportunidades e administrar as ameaças o mais rápido possível.
