Round robin brainstorming (rodada de ideias)
Para colocar em prática essa técnica de brainstorming, comece com todos sentados formando um círculo. O líder de equipe ou facilitador então fará uma pergunta ou solicitará ideias e fará com que todos no círculo contribuam, um de cada vez.
É uma estratégia ótima para equipes de médio e grande porte que podem ter membros de equipe mais silenciosos ou para qualquer equipe com desequilíbrio perceptível na contribuição criativa. A regra mais importante para esta técnica é atribuir a todas as ideias o mesmo peso — dar a cada colega de equipe o mesmo tempo e a atenção que eles compartilham, e evitar desenvolver quaisquer ideias até que todos tenham tido a oportunidade de contribuir. Se e quando um membro da equipe disser "Fulano já falou a minha ideia.", ofereça mais tempo para que apresente uma nova ideia e complete rodada.
Ideação rápida
Operar com limitação de tempo pode muitas vezes produzir uma trabalho de maior qualidade. Na verdade, a Lei de Parkinson nos ensina que "o trabalho se expande para preencher o tempo disponível para sua conclusão". A ideação rápida usa esse fenômeno em seu favor: ao definir um limite de tempo para os membros da equipe contribuírem com tantas ideias ou soluções forem possíveis, os gerentes de equipe podem maximizar a produtividade e os resultados.
A ideação rápida funciona bem para alguns tipos diferentes de trabalhadores — para equipes que não gostam de reuniões ou que tendem a se desviar, a ideação rápida é uma ótima maneira de abordar o estágio de brainstorming da execução do projeto.
Uma dica útil para lembrar: seja descontraído! Pesquisas mostram que equipes que compartilham histórias engraçadas ou embaraçosas sobre si revelaram 26% a mais de ideias compartilhadas em mais de 15% das categorias em comparação com equipes que mantiveram as reuniões mais formais. Ter espaço para derrubar certas barreiras sociais reduz o excesso de pensamento e produz um maior fluxo de ideias.
Brainstorming reverso
A maioria das técnicas de brainstorming pede aos participantes para resolverem um problema. O brainstorming reverso faz com que os participantes causem um problema. Em vez de produzir soluções para um problema, o facilitador do brainstorming reverso faz uma pergunta como "Como podemos causar esse problema?" As respostas são então gravadas e usadas como trampolim para gerar uma solução seguindo o caminho contrário das respostas.
O brainstorming reverso é uma maneira poderosa de abrir novas soluções para problemas recorrentes: desafiando os participantes a trabalhar para trás para frente, alguns insights que podem ter sido difíceis de imaginar normalmente ficam claros através de uma novo prisma.
Técnica da escada
Este interessante estilo de brainstorming foi desenvolvido em 1992 e requer que os colegas de equipe compartilhem ideias individualmente antes de serem influenciados pelo grupo.
O processo começa com o facilitador lançando uma pergunta ou um problema para todo o grupo. Em seguida, pede que apenas dois membros do grupo fiquem na sala, e o restante deve sair. Esses dois membros compartilham suas ideias enquanto o resto da equipe espera do lado de fora. O facilitador então chama alguém de fora para se juntar aos dois que estão na sala.
Esse novo companheiro de equipe compartilha sua ideia, seguido pelos dois que já estavam na sala. Um quarto membro é convidado para entrar e compartilhar sua ideia, sendo seguido pelos três que já estavam na sala. O processo continua até que todos os membros do grupo entrem na sala e compartilhem suas ideias.
O brainstorming com a técnica de escada oferece a vantagem de resolver o problema do pensamento de grupo por fazer com que os participantes compartilhem suas ideias individualmente, sem a interferência do grupo. Também permite que os membros do grupo mais tímidos contribuam sem serem intimidados por uma sala cheia de pessoas.
Análise SWOT
A análise SWOT não é exclusivamente uma técnica de brainstorming: é um exercício de planejamento estratégico que você pode usar para avaliar um produto, um projeto, uma pessoa ou um negócio. No entanto, pode ser útil formatar seu brainstorming com essa mentalidade. SWOT, da sigla em inglês, significa:
- Pontos fortes (Strengths): como o produto, o projeto ou a empresa domina e se destaca de seus concorrentes?
- Pontos fracos (Weaknesses): quais são as falhas que podem prejudicar ou colocar o produto, projeto ou negócio em risco?
- Oportunidades (Opportunities): de quais oportunidades os negócios podem se beneficiar?
- Ameaças (Threats): quais são as possíveis desvantagens para o produto, projeto ou negócio?
Dedique algum tempo para cada categoria e acrescente os pensamentos de seus colegas de equipe a uma matriz SWOT.
