Ronda de lluvia de ideas por turno
Para usar esta técnica de lluvia de ideas, comienza haciendo que todos se sienten en círculo. A continuación, un líder o facilitador planteará una pregunta o solicitará ideas y hará que todos los miembros del círculo contribuyan, uno por uno.
Esta estrategia es ideal para equipos de tamaño mediano a grande que tengan miembros más callados o para cualquier equipo con un desequilibrio notable en la contribución creativa. La regla más importante para esta técnica es tratar todas las ideas con la misma importancia: darle a cada integrante el mismo tiempo y atención para hablar y evitar desarrollar ideas hasta que todos hayan tenido la oportunidad de contribuir. Si un miembro del equipo dice que "la persona X ya ha dicho mi idea", dale tiempo para que proponga una nueva idea mientras se completa la ronda.
Ideación rápida
Operar dentro de un límite de tiempo a menudo puede producir un trabajo de mayor calidad. De hecho, la ley de Parkinson nos enseña que "el trabajo se alarga para cubrir el tiempo disponible para su finalización". La ideación rápida utiliza este fenómeno a su favor: al establecer un límite de tiempo para que los miembros del equipo contribuyan con tantas ideas o soluciones como sea posible, los líderes maximizan la productividad y los resultados.
Esta técnica funciona bien para diferentes tipos de trabajadores: para los equipos a los que no les gustan las reuniones o que tienden a desviarse, la ideación rápida es una forma estupenda de abordar la fase de lluvia de ideas de la ejecución del proyecto.
Un consejo útil: ¡haz algo divertido! Las investigaciones demuestran que los equipos cuyos integrantes comparten historias divertidas o vergonzosas sobre sí mismos logran un 26 % más de ideas en un 15 % más de categorías que los equipos que tienen reuniones más serias. Tener espacio para derribar ciertas barreras sociales reduce la reflexión excesiva y produce un mayor flujo de ideas.
Lluvia de ideas inversa
En la mayoría de las técnicas de lluvia de ideas, se les solicita a los participantes que resuelvan un problema. La lluvia de ideas inversa hace que los participantes causen un problema. En lugar de buscar soluciones, el facilitador hace una pregunta del tipo "¿cómo podemos causar este problema?". A continuación, las respuestas se registran y se utilizan como trampolines para idear una solución, trabajando hacia atrás a través de las respuestas.
La lluvia de ideas inversa es una gran forma de encontrar nuevas soluciones para problemas recurrentes: al desafiar a los participantes a trabajar hacia atrás, ciertas ideas que pueden haber sido difíciles de imaginar suelen volverse claras desde una nueva perspectiva.
Lluvia de ideas en escalera
Este interesante estilo de lluvia de ideas se desarrolló en 1992, y requiere que los integrantes del equipo compartan sus ideas individualmente antes de ser influenciados por el grupo.
El proceso comienza con un moderador que le plantea una pregunta o problema a todo el grupo y, luego, hace que casi todos los integrantes salgan de la sala, excepto por dos. Esos dos integrantes hablan juntos de sus ideas mientras el resto del equipo espera afuera, hasta que el facilitador le indica a un integrante que está afuera que se una a los dos de adentro.
El tercer y nuevo integrante comparte su idea primero, seguido por los otros dos. Un cuarto miembro del grupo entra a la sala y comparte su idea primero, seguido de los demás presentes. El proceso continúa de esta manera hasta que todos los integrantes se han unido a la sala y han compartido sus ideas.
La lluvia de ideas en escalera se destaca por resolver el problema del pensamiento grupal, al hacer que los participantes compartan ideas individualmente y sin influencia del grupo. También permite que los miembros más tímidos contribuyan sin sentirse intimidados por una sala llena de gente.
Análisis DAFO
El análisis DAFO no es una técnica exclusiva para la lluvia de ideas. Es un ejercicio de planificación estratégica que puedes usar para evaluar un producto, proyecto, persona o negocio. Sin embargo, puede ser interesante enfocar tu lluvia de ideas con esta mentalidad. DAFO significa:
- Debilidades: ¿cuáles son los defectos que pueden dañar o poner en peligro el producto, proyecto o negocio?
- Amenazas: ¿cuáles son los posibles obstáculos que podría encontrar el producto, proyecto o negocio?
- Fortalezas: ¿en qué es mejor y se destaca frente a sus competidores el producto, proyecto o negocio?
- Oportunidades: ¿qué oportunidades podría capitalizar el negocio?
Dedícale un tiempo a cada categoría y agrega las opiniones de tus compañeros en una matriz DAFO.
