PINGDOM_CANARY_STRING
agile versus waterval versus kanban versus scrum

Agile versus waterval versus Kanban versus Scrum: wat is het verschil?

Leestijd: ongeveer 9 min

Geplaatst door: Lucid Content Team

Als u zich niet grondig heeft verdiept in projectmanagementmethoden, is het moeilijk om onderscheid te maken tussen een Kanban-bord en een Scrum-bord, of om te begrijpen waarom de verschillen tussen agile en watervalmethoden belangrijk zijn. Met zoveel vergelijkbare termen lijkt het misschien alsof het niet uitmaakt welke projectmanagementmethode u kiest.

Loop de specifieke voordelen van deze verschillende methoden niet mis. Raadpleeg het onderstaande diagram om snel te begrijpen welke projectmanagementmethode geschikt is voor u en uw team, en om agile, waterval, Kanban en Scrum beter te begrijpen en te vergelijken.

agile versus waterval versus kanban versus scrum
De ultieme gids voor projectmanagementmethoden: agile, waterval, Kanban, Scrum en meer

Agile versus waterval versus Kanban versus Scrum

Hoewel deze methoden heel verschillend zijn, is het belangrijk om te begrijpen dat elke projectmanagementmethode uiteindelijk hetzelfde doel heeft: projecten gemakkelijker tot een goed einde brengen. Om dit doel te bereiken, helpt elke methode om de workflows van uw team te stroomlijnen door middel van structuur en communicatie. Hoewel elke methode op een andere manier wordt toegepast, hebben agile, waterval, Kanban en Scrum dit allemaal gemeen. 

Maar zelfs de verschillen tussen de benaderingen kunnen voor onduidelijkheid zorgen. Wanneer gebruik je een Scrum-bord of een Kanban-bord? Is een burndown-diagram gewoon een andere term voor 'backlog'? En waar komen zwembaandiagrammen in beeld? In combinatie met best practices voor projectmanagement die op elke methode van toepassing zijn, lijken het allemaal variaties op hetzelfde thema.

Hoewel de verschillen tussen de methodologieën klein lijken, zijn ze er wel degelijk. In feite hebben deze ogenschijnlijk kleine details een grote impact op de manier waarop de methodes werken. Laten we met dit in gedachten eens kijken naar wat de verschillende projectmanagementmethoden uniek maakt.

Wat maakt waterval uniek?

Bij watervalprojectmanagement worden projecten opgedeeld in lineaire en opeenvolgende fasen. Elk onderdeel van het project is afhankelijk van de voltooiing van het vorige. Waterval heeft dus twee unieke eigenschappen.

Afzonderlijke, definitieve fasen

De watervalmethode is ontstaan in de bouw- en productiesector, waar de ene fase moet worden afgerond voordat je aan de volgende kunt beginnen. Je kunt bijvoorbeeld niet beginnen met het dak als je nog niet klaar bent met de draagconstructie. Deze lineaire aard is de kern van de watervalmethode.

Waterval werkt met afzonderlijke fasen in plaats van gelijktijdige. Bij gebruik van de watervalmethode moet elke fase worden voltooid voordat de volgende fase kan worden gestart. Ook kunt u niet teruggaan naar een eerdere fase. Bij elke herziening moet het hele proces opnieuw worden gestart. Dus als u twijfelt tussen agile en waterval als projectmanagementstijl, onthoud dan dat waterval minder flexibiliteit biedt.

sjabloon watervalmethode
Overzicht watervalmethode (klik op de afbeelding om online aan te passen)

Uitgebreide documentatie

Omdat je met waterval niet terug kunt gaan naar een eerdere fase, moeten alle projectvereisten vooraf duidelijk zijn. Deze methode begint met het verzamelen en documenteren van vereisten en ervoor zorgen dat alle teamleden toegang hebben tot deze informatie.

Teamleden documenteren hun werk ook tijdens elke fase. Idealiter kunnen teamleden het project verlaten of zich erbij aansluiten zonder de workflow te verstoren, wat waterval een goede oplossing maakt voor teams die personeelsverloop verwachten.

illustration of people working together

Ontdek wat de watervalprojectmanagementmethode voor u kan doen en juist niet kan doen.

Meer informatie

Wat maakt agile uniek?

De agile methode, die meestal wordt gebruikt bij softwareontwikkeling, is een collaboratieve, zelforganiserende en cross-functionele manier om werk te voltooien.

Hoewel men er vaak over praat alsof het een aparte methode is, is agile projectmanagement eigenlijk een categorie van methoden, waar Scrum en Kanban onder vallen. Er zijn wel fundamentele verschillen tussen agile en watervalprojectmanagement. Agile richt zich op aanpasbare, gelijktijdige workflows, in tegenstelling tot het lineaire karakter van waterval. Elke agile methode heeft de volgende kenmerken.

Gelijktijdig, incrementeel werk

Dit is het meest kenmerkende verschil tussen waterval en agile. Bij agile worden projecten opgesplitst in kleinere iteraties, wat vooral geschikt is voor producten die baat hebben bij gebruikerstests en regelmatige herziening (zoals software).

sjabloon voor agile-methodologie
Overzicht agile levenscyclus voor softwareontwikkeling (klik op de afbeelding om online aan te passen)

Aanpassingsvermogen

Omdat agile methoden incrementeel werken, kunnen teams hun processen regelmatig aanpassen. Waterval maakt gebruik van vaste en inflexibele processen, terwijl agile methoden het team aanmoedigen om het werkproces waar nodig aan te passen en te verbeteren.

Het aanpassingsvermogen van agile is bijzonder geschikt voor projecten waarbij u verwacht dat de vereisten of beperkingen zullen veranderen. Hoewel u deze situatie zoveel mogelijk moet vermijden, stellen agile methoden teams in staat hun processen aan te passen aan veranderingen.

illustration of people working together

Lees meer over de verschillende stadia van de agile levenscyclus bij softwareontwikkeling.

Meer informatie

Wat maakt Kanban uniek?

Hoewel veel mensen Kanban graag vergelijken met agile, is het juister om te zeggen dat de Kanban-methode een specifieke agile methode is. Kanban streeft ernaar om het werk beter te coördineren en in evenwicht te brengen met de capaciteit en het aantal werknemers. Het gebruikt de hierboven besproken agile methode, maar implementeert deze op een bepaalde manier.

Kanban-bord

Een Kanban-bord visualiseert de workflow van het team. Het bord is opgesplitst in categorieën: werk dat moet worden gedaan, werk dat wordt uitgevoerd en werk dat is voltooid. Teams kunnen indien nodig meer categorieën toevoegen om hun proces beter te visualiseren. Elke taak wordt vastgelegd op een Kanban-kaart, die tijdens het proces van de ene kolom naar de andere op het bord beweegt.

Kanban houdt teamleden op één lijn, maar helpt teams ook om te bepalen of processen moeten worden verbeterd. Problemen zoals knelpunten worden hierdoor duidelijk zichtbaar, zodat het team deze indien nodig kan corrigeren.

sjabloon voor kanban-bord
Eenvoudig Kanban-bord met prioritering (klik op de afbeelding om online aan te passen)

Limieten voor werk in uitvoering

De Kanban-methode vereist strikte limieten voor de hoeveelheid onderhanden werk op een bepaald moment. Teams kennen een limiet toe aan het aantal kaarten in de kolom met werk in uitvoering. Wanneer de limiet is bereikt, kan er geen nieuw werk aan de kolom toegevoegd worden totdat er een taak is voltooid en naar de volgende kolom is verplaatst. Zoals eerder vermeld, kan dit systeem teams helpen om knelpunten te identificeren en aanmoedigen om deze samen op te lossen. 

Continue verbetering

Het doel van de Kanban-methode is om het proces van het team te verbeteren. Het team komt regelmatig bij elkaar om te bespreken welke veranderingen nodig zijn. De informatie op het Kanban-bord kan hiervoor als richtlijn worden gebruikt.

Door regelmatig te vergaderen, kan het team hun proces voortdurend corrigeren en bijsturen. Hierdoor kan de workflow worden verbeterd zonder plotselinge of drastische veranderingen, waardoor Kanban gemakkelijk door bijna alle teams kan worden geïmplementeerd.

illustration of people working together

Ontdek hoe de Kanban-projectmanagementmethode uw team kan verbeteren.

Lees verder

Wat maakt Scrum uniek?

De laatste methode die we bespreken is Scrum-projectmanagement, een andere agile methode die een incrementele benadering gebruikt om projecten sneller te voltooien. De Scrum-methode wordt meestal gebruikt voor complex werk, zoals softwareontwikkeling. Om Kanban met Scrum te vergelijken: Kanban houdt zich voornamelijk bezig met procesverbetering, terwijl Scrum zich richt op het sneller afronden van meer werk. 

Sprints

Scrum gebruikt sprints van twee weken om werk gedaan te krijgen. Deze sprints worden van tevoren gepland, uitgevoerd en aan het einde van de twee weken geëvalueerd. Tijdens de sprintplanning maakt het team een sprintbacklog. Het team voltooit de taken in deze backlog tijdens de sprint en verdeelt het werk onderling.

Teamleden houden ook elke dag van de sprint een Scrum-meeting van 15 minuten. Hier worden potentiële obstakels die het succes van het project in de weg staan besproken. Ook worden het werk van de vorige dag en de plannen voor die dag besproken. De Scrum-meetings zorgen ervoor dat het team samenwerkt en op elkaar afgestemd blijft.

scrumprocesdiagram
Scrum SDLC-modeldiagram (klik op de afbeelding om online aan te passen)

Scrum Master

De Scrum Master is de schakel tussen het team en de product owner. Voordat een project wordt gestart, werkt de Scrum Master samen met de product owner om de vereisten vast te stellen. Vervolgens helpt hij/zij het team bij het plannen van sprints. Nadat een sprint begonnen is, helpt de Scrum Master eventuele obstakels weg te nemen.

Het is belangrijk op te merken dat een Scrum Master geen traditionele projectmanager is, omdat een Scrum Master het werk faciliteert in plaats van leidt. De Scrum-methode moedigt teams aan om zelfstandig te werken, en de Scrum Master helpt hen daarbij.

Burndown-diagrammen

Scrum gebruikt burndown-diagrammen tijdens sprints, waarbij teams in één oogopslag de voortgang kunnen zien. Het burndown-diagram laat geen voltooide taken zien, maar wat er nog moet worden gedaan. Dit diagram moet continu worden bijgewerkt om teamleden te helpen hun workflow onder controle te houden.

illustration of people working together

Weet u niet zeker of de Scrum-projectmanagementmethode geschikt is voor uw team?

Meer informatie

Welke projectmanagementmethode moet u gebruiken?

Het zal geen verrassing zijn dat het antwoord op deze vraag afhangt van uw team en de doelstellingen. Stel uzelf de volgende twee vragen:

Welke doelen heb ik voor mijn team?

Hoewel elke methode hetzelfde doel heeft, namelijk het voltooien van projecten, onderscheiden ze zich met hun secundaire doelen. Uw doelen kunnen u helpen beslissen welke methode het beste bij u past.

Bepaal wat het belangrijkste is voor uw team. Als u werk alleen sneller wilt afronden, probeer dan Scrum. Als u het productieproces wilt verbeteren, gebruik dan Kanban. Als uw projecten lineair zijn, implementeer dan waterval. Als u het niet zeker weet, verken dan andere agile opties en stel uzelf de volgende vraag.

Welke methode kunnen we daadwerkelijk volhouden?

De verschillen in projectmanagementmethoden zijn alleen van belang als u de gekozen methode consequent toepast. Zonder limieten voor onderhanden werk is Kanban niet meer dan een gecompliceerde agile methode. En als u de watervalmethode gebruikt, maar de fasen niet strik van elkaar scheidt, kunt u net zo goed een agile methode gebruiken.

Daarom is de beste projectmanagementmethode degene die uw team daadwerkelijk goed uitvoert. Als u alleen kleine stukjes van een bepaalde methode gebruikt, loopt u de voordelen mis die deze methode juist populair hebben gemaakt. Hoewel u methoden zeker kunt aanpassen aan de behoeften van uw team, is het het beste om een methode te gebruiken zoals bedoeld en alleen aan te passen wanneer dat echt nodig is.

Duik dieper in agile, waterval, Kanban of Scrum om nu aan de slag te gaan met de implementatie van uw favoriete methode.

Begin vandaag nog met diagrammen maken met Lucidchart - probeer het gratis!

Gratis registreren

Nu populair

what does HR do

Wat doet HR eigenlijk? 11 kernactiviteiten

Over Lucidchart

Lucidchart is de intelligente diagramtoepassing waarmee teams complexe dingen helder kunnen maken, hun inzichten kunnen afstemmen en sneller aan de toekomst kunnen bouwen. Met deze intuïtieve, cloudgebaseerde oplossing kan iedereen visueel werken en in realtime samenwerken bij het bouwen van stroomdiagrammen, mockups, UML-diagrammen en meer.

Lucidchart is het meest populaire online alternatief voor Visio en wordt in meer dan 180 landen gebruikt door miljoenen gebruikers, van verkoopmanagers die doelorganisaties in kaart brengen tot IT-managers die hun netwerkinfrastructuur visueel willen presenteren.

Gerelateerde berichten:

Which process improvement methodology should you use?

process improvement methodologies
Nederlands
PrivacyJuridisch
© 2021 Lucid Software Inc.