PINGDOM_CANARY_STRING
Types organigrammen

7 soorten organisatiestructuren (+ implementatieorganigrammen)

Leestijd: ongeveer 8 min

Geplaatst door: Shannon Williams

Op een bepaald moment hebt u vast de organisatiestructuur van uw bedrijf te zien gekregen. En we kunnen wel raden hoe die eruitzag.
Een typisch organigram ziet eruit als een pyramide, met de raad van bestuur aan de bovenkant en lijnen die via het middenmanagement naar de medewerkers op de lagere niveaus lopen. 

Maar niet elk bedrijf functioneert het best met een hiërarchische organisatiestructuur. Er bestaan vele verschillende soorten organigrammen omdat er net zo veel organisatiestructuren bestaan. 

Hieronder bespreken we de zeven meest voorkomende soorten organisatiestructuren en de redenen waarom u deze zou kunnen overwegen

1. Hiërarchische organisatiestructuur

voorbeeld hiërarchisch organigram
Voorbeeld van een hiërarchisch organigram (klik op de afbeelding om deze online aan te passen)

Het pyramidevormige organigram waar we eerder naar verwezen, staat bekend als een hiërarchisch organigram. Het is een veelgebruikt type diagram om organisatiestructuren mee in kaart te brengen––de hiërarchie loopt van boven (bijv. de CEO of manager) naar beneden (bijv. werknemers op instap- of laagste niveau) en elke medewerker heeft een leidinggevende. 

Voordelen    

  • Duidelijk overzicht van gezags- en verantwoordelijkheidsniveaus

  • Laat zien wie aan wie rapporteert of wie over bepaalde projecten gaat

  • Motiveert medewerkers met duidelijke loopbaantrajecten en promotiekansen weer    

  • Elke medewerker krijgt een specialiteit toegewezen    

  • Creëert een band tussen medewerkers op dezelfde afdeling

Nadelen

  • Kan innovatie vertragen of belangrijke veranderingen tegengaan vanwege grotere bureaucratie

  • Kan ervoor zorgen dat medewerkers meer in het belang van de afdeling en minder in het belang van het bedrijf in het algemeen handelen.

  • Kan medewerkers op een lager niveau het gevoel geven dat ze geen zeggenschap hebben en hun ideeën voor het bedrijf niet kwijtkunnen.

2. Functionele organisatiestructuur

voorbeeld functioneel organigram
Voorbeeld van een functioneel organigram (klik op de afbeelding om deze online aan te passen)

Net als bij een hiërarchische organisatiestructuur begint een functionele organisatiestructuur met de hoogste posities en werkt zich dan een weg naar beneden. Medewerkers worden echter hoofdzakelijk georganiseerd volgens hun vaardigheden en de functie die ze op basis van die vaardigheden in het bedrijf uitvoeren. Elke aparte afdeling wordt onafhankelijk beheerd. 

Voordelen

  • Stelt medewerkers in staat om zich op hun rol te richten

  • Moedigt specialisatie aan

  • Helpt teams en afdelingen om zelf over hun activiteiten te beschikken

  • Is gemakkelijk schaalbaar voor bedrijven van elk formaat

Nadelen

  • Kan silo's binnen een organisatie creëren

  • Belemmert de communicatie tussen afdelingen

  • Bemoeilijkt het zicht op processen en strategieën voor verschillende markten of producten in een bedrijf

3. Horizontale of platte organisatiestructuur

voorbeeld van een horizontaal of plat organigram
Voorbeeld van een horizontale of platte organigram (klik op de afbeelding om online aan te passen)

Een horizontale of platte organisatiestructuur is geschikt voor bedrijven met weinig tussenliggende managementlagen tussen werknemers en management. Veel beginnende bedrijven gebruiken een horizontale organisatiestructuur voor ze groot genoeg worden om verschillende afdelingen toe te voegen, maar sommige organisaties blijven een platte structuur gebruiken omdat het minder toezicht van boven en een grotere betrokkenheid van medewerkers bevordert.

Voordelen    

  • Geeft medewerkers meer verantwoordelijkheid

  • Cultiveert meer open communicatie   

  • Verbetert de coördinatie en implementatiesnelheid van nieuwe ideeën   

Nadelen

  • Kan voor verwarring zorgen omdat medewerkers geen duidelijke leidinggevende boven zich hebben waaraan ze moeten rapporteren

  • Kan medewerkers produceren met meer algemene vaardigheden en kennis

  • Kan moeilijk te handhaven zijn wanneer het bedrijf te groot wordt

4. Divisiestructuur

In divisiestructuren hebben de divisies van het bedrijf controle over hun eigen middelen, en werken zij in feite als onafhankelijke onderdelen binnen de grotere organisatie. Elke divisie kan bijvoorbeeld een eigen marketing-, verkoop- en IT-team hebben. Deze structuur werkt goed voor grote bedrijven omdat de verschillende divisies zo in staat zijn om zelf beslissingen te nemen zonder daarbij aan de directie van het hele bedrijf te hoeven rapporteren. 

Afhankelijk van de focus van uw organisatie moet u met enkele zaken rekening houden.

Op markt gebaseerde divisiestructuur

Divisies die op basis van hun markt, sector of klanttype worden onderscheiden. Een groot consumptiegoederenbedrijf zoals Target of Walmart kan de duurzame goederen (kleding, elektronica, meubels, enz.) van zijn voedings- of logistieke divisies scheiden. 

voorbeeld op markt gebaseerd organigram
Voorbeeld van een op de markt gebaseerd organigram (Klik op de afbeelding om online aan te passen)

Op product gebaseerde divisiestructuur

Divisies worden in dit geval per productlijn onderscheiden. Een techbedrijf heeft bijvoorbeeld een divisie die zich toelegt op het cloudaanbod, terwijl de andere divisies zich met de rest van het aanbod bezighouden, zoals Adobe en zijn creatieve toepassingen Illustrator, Photoshop, InDesign, enz.

voorbeeld organigram op product gebaseerde divisiestructuur
Organigram voor een op product gebaseerde divisiestructuur (Klik op de afbeelding om online aan te passen)

Geografische divisiestructuur

Divisies worden per regio, gebied of district onderverdeeld, wat de lokalisatie en logistiek ten goede komt. Bedrijven kunnen satellietkantoren vestigen in een land of regio om dichter bij hun klanten te kunnen blijven.

voorbeeld organigram geografische divisiestructuur
Voorbeeld van een organigram voor een geografische divisiestructuur (klik op de afbeelding om online aan te passen)

Voordelen

  • Helpt grote bedrijven flexibel te blijven 

  • Maakt het mogelijk om sneller op wijzigingen in de branche of klantbehoeften te reageren

  • Bevordert onafhankelijkheid, autonomie en een aangepaste aanpak

Nadelen

  • Kan eenvoudig tot dubbele bedrijfsmiddelen leiden

  • Kan de communicatie tussen het hoofdkantoor en divisies bemoeilijken of verstoren

  • Kan tot concurrentie met het eigen bedrijf leiden

5. Matrix-organisatiestructuur

voorbeeld van een matrixorganigram
Voorbeeld van een matrixorganigram (klik op de afbeelding om online aan te passen)

Een organigram van een matrixorganisatie ziet eruit als een raster en geeft crossfunctionele teams weer die voor speciale projecten zijn opgezet. Een technicus hoort bijvoorbeeld normaalgesproken bij de afdeling techniek (onder leiding van een technisch directeur) maar kan tijdelijk aan een ander project werken (geleid door een projectmanager). Het matrixorganigram houdt rekening met beide rollen en rapportagerelaties.

Voordelen

  • Stelt supervisors in staat om eenvoudig de juiste personen voor hun project te kiezen.

  • Geeft een dynamischer beeld van de organisatie

  • Moedigt medewerkers aan om hun vaardigheden behalve in hun oorspronkelijke rol ook op andere gebieden toe te passen.

Nadelen

  • Kan tot een conflict tussen afdelingshoofden en projectmanagers leiden

  • Kan vaker van samenstelling veranderen dan andere soorten organigrammen

6. Op teams gebaseerde organisatiestructuur

voorbeeld op teams gebaseerd organigram
Voorbeeld van een op teams gebaseerd organigram (klik op de afbeelding om deze online aan te passen)

Het hoeft geen verrassing te zijn dat een op teams gebaseerde organisatiestructuur medewerkers groepeert op basis van (ja, wat anders?) teams––denk hierbij aan scrums of tijgerteams. De organisatiestructuur van een team is per definitie bedoeld om de traditionele hiërarchie te verstoren, en richt zich daarbij op het oplossen van problemen, een goede samenwerking en het geven van meer controle aan werknemers.

Voordelen

  • Verhoogt de productiviteit, prestaties en transparantie door silo's af te breken
  • Bevordert een groeimindset
  • Verandert traditionele loopbaanmodellen door mensen ook zijwaarts te verplaatsen
  • Waardeert ervaring in plaats van anciënniteit
  • Er is weinig beheer voor nodig
  • Past goed bij flexibele bedrijven die veel met scrums of tijgerteams werken

Nadelen

  • Druist in tegen de natuurlijke neiging van veel bedrijven om een puur hiërarchische structuur na te streven
  • Kan promotiekansen voor medewerkers minder duidelijk in kaart brengen

Ontdek waarom het een slimme zet is om tijgerteams voor uw organisatie te vormen.

Meer informatie

7. Netwerkorganisatiestructuur

Voorbeeld netwerkorganisatiestructuur
Voorbeeld van een netwerkorganisatiestructuur (klik op de afbeelding om online aan te passen)

Tegenwoordig hebben maar een paar bedrijven al hun diensten onder één dak. Maar het kan nogal verwarrend zijn om een bedrijf draaiende te houden met al deze verschillende leveranciers, onderaannemers, freelancers, externe locaties en satellietkantoren. Een netwerkorganisatiestructuur waarin al deze middelen in kaart worden gebracht, komt in dat geval goed van pas. Het kan ook gebruikt worden om een interne structuur te beschrijven die meer gericht is op open communicatie en interne verhoudingen dan op de hiërarchie binnen het bedrijf.

Voordelen

  • Visualiseert het complexe netwerk van lokale en externe verhoudingen binnen een bedrijf
  • Stelt bedrijven in staat om flexibeler en wendbaarder te zijn
  • Geeft medewerkers meer mogelijkheden om samen te werken, initiatieven te nemen en beslissingen te maken.
  • Geeft medewerkers en belanghebbenden een beter overzicht van workflows en bedrijfsprocessen

Nadelen

  • Kan snel te ingewikkeld worden, vooral als er sprake is van veel externe processen
  • Kan het medewerkers moeilijker maken om te zien wie de uiteindelijke beslissingsbevoegdheid heeft

Denk goed na over wat uw organisatie nodig heeft, met inbegrip van de bedrijfscultuur die u wilt ontwikkelen, en kies vervolgens een van deze organisatiestructuren.

illustration of people working together

Kies de juiste organisatiestructuur voor uw bedrijf en leer daarna meer over de stappen die bij het reorganisatieproces van een bedrijf horen.

Lees verder

Over de auteur

Shannon Williams profile picture

Shannon Williams graduated from BYU in English and then turned to the world of marketing. She works as a content marketing specialist at Lucid Software. Instead of writing her novel (like she should be), Shannon spends her free time running, reading, obsessing about Oscar season, and watching Gilmore Girls on loop.

Begin vandaag nog met diagrammen maken met Lucidchart - probeer het gratis!

Gratis registreren

Nu populair

what does HR do

Wat doet HR eigenlijk? 11 kernactiviteiten

Over Lucidchart

Lucidchart is de intelligente diagramtoepassing waarmee teams complexe dingen helder kunnen maken, hun inzichten kunnen afstemmen en sneller aan de toekomst kunnen bouwen. Met deze intuïtieve, cloudgebaseerde oplossing kan iedereen visueel werken en in realtime samenwerken bij het bouwen van stroomdiagrammen, mockups, UML-diagrammen en meer.

Lucidchart is het meest populaire online alternatief voor Visio en wordt in meer dan 180 landen gebruikt door miljoenen gebruikers, van verkoopmanagers die doelorganisaties in kaart brengen tot IT-managers die hun netwerkinfrastructuur visueel willen presenteren.

Gerelateerde berichten:

Org Chart Templates and Examples

org chart templates and examples

How to Make an Org Chart in Google Docs

Google Docs org chart
Nederlands
PrivacyJuridisch
© 2021 Lucid Software Inc.