Een voorbeeld van een PEST-analyse: Stel dat je afhankelijk bent van onderdelen afkomstig van een bedrijf in een ander land, en dat jouw regering beslist om dat land sancties op te leggen.Dan loont het de moeite om na te gaan welke invloed het verlies van die producent zal hebben op de productiviteit van jouw bedrijf. Die overweging plaats je in je PEST-analysesjabloon onder 'Politiek'.
Wanneer is een PEST-analyse aangewezen?
Kies voor een PEST-analyse wanneer je jouw zakelijke beslissingen of de koers die je vaart met je bedrijf wilt toetsen aan de bepalende factoren in de buitenwereld. De analyse kan bedreigingen aanwijzen nog voor die een impact hebben op je bedrijf, en kan je helpen inzien wanneer je projecten maar beter even uit kunt stellen in het licht van externe factoren die het succes ervan in de weg kunnen staan. Een PEST-analyse kan je op weg helpen naar een objectieve beslissing over een nieuwe onderneming, vooral als het gaat om een nieuw land, een nieuw gebied of een nieuwe markt.
Ter vergelijking: een PEST-analyse belicht uitsluitend externe factoren die jouw bedrijf kunnen beïnvloeden (maar kan je wel helpen om stil te staan bij specifieke aandachtspunten), terwijl een SWOT-analyse zowel interne als externe factoren in overweging neemt.
Volg onze instructies om zelf een PEST-analyse uit te voeren en ontvang een gratis sjabloon.
SWOT versus PEST: welke analyse is beter?
Zowel de SWOT- als de PEST-analyse hebben voor- en nadelen. De vraag is dus niet zozeer welke analyse de beste is voor jouw bedrijf, maar wel hoe je de analyse gaat gebruiken en hoe je de resultaten naar de praktijk wil gaan vertalen.
In plaats van de ene tegenover de andere te plaatsen, voer je volgens ons dus het beste eerst een PEST-analyse uit, en vervolgens een SWOT-analyse. Ja, dat lees je goed: voer beide analyses uit.
En wel hierom: een PEST-analyse schetst een objectief beeld van de wereld waarin jouw bedrijf zich bevindt, en het is bijzonder nuttig om een grondig inzicht te verwerven in je eigen land en in de landen waar jouw bedrijf op rekent.
Wanneer je de PEST-analyse hebt voltooid, is de SWOT-analyse aan de beurt. Deze analyse schetst een beeld van je bedrijf tegen de achtergrond van de buitenwereld, en biedt je zicht op zwaktes waar je zonder PEST-analyse misschien nooit bij zou hebben stilgestaan. Hetzelfde geldt voor de sterktes. Misschien blijkt een van je sterktes in je eigen land in feite een zwakte op een andere markt. Een PEST-analyse kan dat aan het licht brengen.
Ben jij klaar om je eigen SWOT- en PEST-analyse uit te voeren?
Open een sjabloon in Lucidchart.
Het is de moeite waard om beide analyses uit te voeren voordat je met een nieuwe onderneming begint, vooral als die onderneming je bedrijf aan risico's blootstelt. Lucidchart maakt die analyses alvast een stuk minder omslachtig. Dankzij onze sjablonen kun je snel aan de slag en kun je de analyses eenvoudig delen met je stakeholders en teamleden. Zo kan iedereen ideeën aandragen en kom je sneller tot een beslissing.
Hoe meer risico's je vooraf kunt inschatten en hoe eerlijker je bent over de zwaktes van je bedrijf, hoe beter je de concurrentie het nakijken kunt geven.
Maar let op, de analyses zijn slechts zo goed als de persoon die ze uitvoert en de informatie die beschikbaar is. Geen enkele analyse is perfect, en ze zullen nog jarenlang moeten worden bijgestuurd. Zowel de SWOT- als de PEST-analyse biedt je slechts informatie over de huidige context. Bereid je dus maar vast voor om in de toekomst nog vaker een SWOT- en PEST-analyse uit te voeren. Hoe beter je daarin wordt, hoe sterker je processen en marktpositie zullen zijn.
Aan de slag met Lucidchart
