Visualizza i requisiti e i processi aziendali
Scopri come Lucidchart può aiutarti a definire le esigenze della tua organizzazione e comunicare chiaramente soluzioni che offrano valore alle principali parti interessate.

Mappatura di processi attuali e futuri
Una volta raccolti i requisiti aziendali, Lucidchart può aiutarti a modellare facilmente gli stati presenti e futuri per definire l'architettura e le capacità aziendali e chiarirne ulteriormente le esigenze. Mappa i miglioramenti dei processi per standardizzare e ottimizzare i flussi di lavoro esistenti.
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Ottieni il consenso dalle parti interessate
Allinea la tua organizzazione: Lucidchart è il modo più chiaro per comunicare i sistemi aziendali esistenti e le possibili soluzioni ai decisori e alle parti interessate. I collaboratori avranno sempre accesso all'ultima versione del diagramma, ma potranno vedere modifiche e commenti di altri utenti in modo che tutti possano collaborare in tempo reale.
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Comunica un piano per la distribuzione
Usa Lucidchart per comunicare un piano per la distribuzione e l'esecuzione di processi ottimizzati. La nostra piattaforma basata su cloud agevola la condivisione o l'esportazione di immagini fruibili a chi implementa il processo.
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Crea un'unica fonte di dati
Lucidchart può diventare la posizione centralizzata per i flussi di processo e altre documentazioni. Condividi le tue immagini direttamente in Lucidchart o integrale con le principali app, come Google Workspace e Confluence, per usarle come riferimento per progetti futuri o per l'ottimizzazione continua.
Contatta le vendite9 modelli essenziali di analisi aziendale
Trova 9 delle migliori tecniche di modellazione visiva per ottenere risultati di progetto di successo, inclusi i flussi di processo e i diagrammi di analisi SWOT.
Per saperne di piùConsigli per un documento perfetto sui requisiti aziendali
Fai in modo che il tuo progetto si concluda con successo. Segui questi consigli per evidenziare i problemi che un progetto si propone di risolvere e i risultati necessari per offrire valore.
Per saperne di piùUso Lucidchart anziché far sedere tutti intorno a un tavolo, mettere un foglio di carta davanti a loro, dire, "Scrivete quello che volete cambiare", poi raccogliere i loro feedback, inserirli in un diagramma e tornare una settimana dopo solo per sentirsi dire, "No, no, quello non va bene". Piuttosto, posso mettere Lucidchart su un proiettore, in una sala conferenze, ascoltare i riscontri e organizzare l'intero processo in 20 minuti.