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Visualize requisitos e processos de negócios

Descubra como o Lucidchart ajuda a identificar as necessidades da sua organização e a comunicar soluções que agregam valor às principais partes interessadas.

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browserbarComo mapear processos atuais e futuros

Após reunir todos os requisitos de negócios, o Lucidchart modela estados atuais e futuros para definir arquiteturas e recursos de negócios e deixar ainda mais claras suas necessidades comerciais. Mapeie as melhorias dos processos para padronizar e otimizar os fluxos de trabalho existentes.

browserbarReceba apoio das partes interessadas

Alinhe sua organização. O Lucidchart é a maneira mais clara de comunicar sistemas comerciais existentes e possíveis soluções aos tomadores de decisões e partes interessadas. Os colaboradores sempre terão acesso à versão mais recente do diagrama, mas também verão alterações e comentários de outros usuários, tudo para que todos colaborem em tempo real.

browserbarComunique planos de implementação

O Lucidchart comunica planos para implementar e executar processos otimizados. Nossa plataforma em nuvem compartilha ou exporta documentos visuais de fácil compreensão para quem implementa os processos.

browserbarCrie uma única fonte da verdade

O Lucidchart também pode virar o centro de fluxos de processos e outros documentos. Compartilhe documentos visuais diretamente no Lucidchart; ou integre-os aos principais aplicativos do mercado, como G Suite e Confluence, para acessar em projetos futuros ou fazer otimizações contínuas.

9 modelos essenciais de análise de negócios

Conheça 9 das melhores técnicas de modelagem visual para obter um ótimo resultado nos projetos. Inclui fluxos de processos e diagramas de análise SWOT.

Dicas para criar um documento perfeito de requisitos de negócios

Faça um projeto de sucesso. Siga estas dicas para descrever os problemas que o projeto pretende solucionar e os resultados necessários para agregar valor. 

Estudo de caso Delta Airlines

Veja como a Delta usou o Lucidchart para economizar "centenas de milhares de dólares".

Prefiro usar o Lucidchart em vez de reunir todo mundo, distribuir papéis e falar "escreva o que você quer alterar", para então colher todas as opiniões, digitá-las no diagrama e, após uma semana, ouvir de todos que "está tudo errado". Em vez disso, projeto o Lucidchart no telão da sala de reuniões, ouço o feedback e monto todo o processo em 20 minutos.

Steve Groff, engenheiro de processos da Delta Airlines

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