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Visualisez les exigences et les processus métier

Découvrez comment Lucidchart peut vous aider à définir les besoins de votre entreprise et à communiquer clairement les solutions qui apportent une valeur ajoutée aux principales parties prenantes.

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browserbarCartographiez les états actuel et futur de vos processus

Une fois que vous avez rassemblé vos exigences métier, Lucidchart vous permet de modéliser facilement vos états actuel et futur afin de définir l'architecture et les capacités de votre entreprise et de clarifier davantage ses besoins. Cartographiez les améliorations de processus afin de normaliser et d'optimiser les flux de travail existants.

browserbarObtenez l'adhésion des parties prenantes

Coordonnez les efforts de vos équipes. Lucidchart est le meilleur moyen de présenter avec clarté les systèmes existants et les solutions potentielles aux décideurs et parties prenantes. En effet, vos collègues ont toujours accès à la version la plus récente du diagramme et découvrent les changements et les commentaires des autres utilisateurs en temps réel pour une collaboration plus efficace.

browserbarCommuniquez un plan de déploiement

Utilisez Lucidchart pour communiquer un plan de déploiement et d'exécution de processus optimisés. Notre plateforme cloud permet de partager et d'exporter facilement des visuels intelligibles à destination des employés chargés de l'implémentation du processus.

browserbarCréez une source de référence absolue

Lucidchart peut devenir votre centre de référence pour les flux de processus et autres documents. Partagez vos visuels directement depuis l'éditeur ou intégrez-les à d'autres applications populaires, telles que G Suite et Confluence, pour pouvoir y accéder dans le cadre de vos futurs projets ou de votre processus d'amélioration continue.

9 modèles d'analyse métier essentiels

Découvrez quelques-unes des meilleures techniques de modélisation visuelle pour réussir vos projets, notamment des flux de processus et des diagrammes d'analyse SWOT.

Je préfère utiliser Lucidchart plutôt que d'inviter tout le monde à s'asseoir autour d'une table avec une feuille de papier, en disant : "Écrivez ce que vous voulez changer", puis en récupérant tous leurs commentaires, en les transposant dans un diagramme et en revenant une semaine après pour que finalement tout le monde dise : "Non, non, ce n'est pas bon". Mon alternative, c'est d'utiliser le projecteur d'une salle de conférence, d'écouter les commentaires et de refondre tout le processus dans Lucidchart, en l'espace de 20 minutes.

Steve Groff, Ingénieur processus chez Delta Airlines

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