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Clarté optimale pour des professionnels dynamiques
Découvrez comment réunir vos équipes et bâtir l'avenir en visualisant intelligemment les effectifs, les processus et les systèmes.
AIDA : la méthode pour vos équipes marketing
La méthode AIDA permet aux équipes marketing de visualiser les quatre étapes par lesquelles vos clients passent avant d’acheter un produit ou un service : Attention, Intérêt, Désir et Action. Découvrez comment répondre aux besoins de vos clients avec la méthode AIDA.
Comment et pourquoi établir une matrice des priorités
La matrice des priorités est un outil important qui vous permet d’évaluer différents facteurs et de déterminer les tâches et les projets à réaliser en premier. Découvrez les raisons de son efficacité et comment la mettre en œuvre dans votre entreprise.
Conduire le changement Kotter en 8 étapes
Le changement est une constante. Heureusement, les organisations peuvent choisir parmi plusieurs modèles pour les aider à le gérer et à s’y adapter. Découvrez comment mettre en œuvre les 8 étapes du changement de Kotter afin d’obtenir l’adhésion des parties prenantes et d’assurer le succès de vos nouveaux processus.
Automatisation des flux de travail : avantages et exemples
Assurez-vous que vos processus importants sont systématiquement exécutés de manière conforme. Dans cet article, nous vous expliquons pourquoi votre entreprise a besoin de flux de travail efficaces et nous vous proposons quelques exemples pour vous aider à démarrer.
Qu’est-ce qu’une analyse SWOT personnelle ?
Vous avez peut-être eu recours à l’analyse SWOT pour identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces associées à votre entreprise, mais l’avez-vous déjà utilisée pour réfléchir à vos propres capacités ? Le moment est venu de découvrir comment réaliser une analyse SWOT personnelle.
Analyse SWOT ou analyse PEST : laquelle choisir ?
L’analyse SWOT et l’analyse PEST sont deux outils précieux qui offrent des informations précieuses sur votre entreprise et sa position sur le marché. Mais lequel choisir ? Lisez cet article pour découvrir la méthode qui vous permettra de bien démarrer votre prochain projet.
Introduction au processus de vente Miller Heiman
Le processus de vente Miller Heiman est une approche moderne de la vente et une méthodologie éprouvée pour gérer des processus de vente complexes. Apprenez-en davantage sur cette méthodologie et découvrez comment la solution de vente Lucidchart peut vous aider à la mettre en œuvre immédiatement.
Sujets :
Kanban et Scrum : quel tableau de gestion des tâches choisir ?
Vous ne savez pas si vous devez choisir un tableau Scrum ou un tableau Kanban pour aider votre équipe de développement à élaborer des produits de qualité plus rapidement ?Trouvez la méthode la mieux adaptée à vos besoins grâce à cet article !
Sujets :
Définition et utilisation du modèle de Kirkpatrick
Les programmes de formation suivis par vos employés sont-ils efficaces ? Pour vous en assurer, vous devez déterminer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Découvrez comment le modèle d’évaluation Kirkpatrick peut vous aider à concevoir des programmes qui répondent aux besoins de vos employés et à les évaluer.
Comment réaliser une cartographie des parties prenantes
Dans toutes les organisations, des parties prenantes (stakeholders en anglais) interviennent pour garantir la cohérence des initiatives avec les objectifs métier communs. Avant de lancer un projet, apprenez à identifier les acteurs concernés et à obtenir leur soutien par le biais d’une cartographie des parties prenantes.
