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Uma retrospectiva de sprint pode parecer apenas mais uma reunião, porém nossas dicas e modelos colaborativos ajudam a conduzi-la com mais eficácia e eficiência. Saiba qual é o propósito de uma retrospectiva de sprint e como fazer uma excepcional.

Em 1965, Dr. Bruce Tuckman publicou o modelo Tuckman, no qual detalhou as etapas do desenvolvimento de equipes. Seja você um gerente ou um membro de equipe, aprenda esses estágios para transformar seu grupo em uma unidade de alto desempenho.

Aprenda a fazer uma análise da cadeia de valor para se destacar da concorrência, agregar valor ao seu negócio e estabelecer sua empresa como líder no mercado. Este artigo apresenta os passos essenciais para alcançar o sucesso, seguindo o modelo de cadeia de valor de Porter.

Um mix de marketing pode ser a oportunidade de ouro para você desenvolver um produto que supere a concorrência e agregue valor diretamente ao cliente.

O planejamento do projeto pode otimizar seu tempo para, assim, você avançar melhor na jornada do projeto. Aprenda hoje a criar um plano de projeto.

A metodologia Kaizen é uma maneira fácil de envolver os funcionários e desenvolver uma cultura de melhoria contínua. Ela elimina departamentos isolados, egos e desperdícios, além de visar a processos eficientes e padronizados. Veja por que você deve usar o Kaizen e saiba como começar.

Veja como criar um plano de comunicação de gestão de projetos e como esses documentos ajudam sua equipe e as partes interessadas. Este artigo inclui práticas recomendadas e modelos prontos de planos de comunicação!

O objetivo da reunião de pontapé inicial é estabelecer a base de um projeto bem-sucedido, e é uma ótima oportunidade para alinhar as partes interessadas e a equipe do projeto ao escopo, às metas, ao orçamento e ao cronograma. Veja como organizar uma agenda de reunião de pontapé inicial para estar sempre preparado(a).

Quais as habilidades necessárias para ser um key account manager? Conheça as seis habilidades essenciais do cargo, seja para gerir contas VIPs, desenvolver parcerias estratégicas a longo prazo ou melhorar o desempenho de sua equipe de vendas.

Os gerentes de contas são essenciais para manter relacionamentos sólidos com os clientes e um resultado final saudável. Conheça as funções e responsabilidades dos gerentes de contas e as formas como eles contribuem para o sucesso de clientes e empresas.

70% das empresas usam um balanced scorecard para gerenciar seus objetivos estratégicos, redirecionando o foco exclusivo sobre receitas para uma compreensão mais holística e abrangente do desempenho da empresa. Conheça mais o balanced scorecard e veja como criar o seu próprio.

A matriz RACI ajuda os gerentes de projeto a simplificar seus processos, garantindo que cada membro da equipe e as partes envolvidas entendam suas funções específicas. Saiba por que a matriz RACI é importante e como você pode aproveitá-la em seu próximo projeto.