Logiciel d'organigramme des tâches du projet (WBS)
Lucidchart est une application de création de diagrammes intelligente qui simplifie la création d’un WBS (work breakdown structure). Personnalisez les formes, importez des données et bien plus encore.
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Lucidchart est votre logiciel d'organigramme des tâches du projet (WBS) collaboratif
Avec notre logiciel de WBS, vous pouvez facilement créer un work breakdown structure, puis le partager avec les parties prenantes.
Collaborer et partager avec qui vous voulez, où que vous soyez
Collaborez avec les parties prenantes lors de l’élaboration de votre work breakdown structure pour vous assurer d’avoir couvert toutes les tâches, sous-tâches et informations budgétaires nécessaires à votre projet. Notre logiciel de work breakdown structure est basé sur le cloud, de sorte que vous pouvez accéder à votre organigramme à partir de n’importe quel appareil. La collaboration en temps réel, les @mentions et le chat en ligne vous permettent de mettre à jour et de partager des informations instantanément.
Connecter vos données à votre diagramme WBS
Importez des données depuis Excel directement dans votre WBS sur Lucidchart. Si vos données sont associées à Google Sheets, vous pouvez facilement mettre à jour vos diagrammes lorsque vous modifiez les informations, ou bien importez simplement un nouveau fichier CSV actualisé.
S’intègre avec Jira
Notre intégration Jira vous permet de créer des tickets Jira directement à partir de votre WBS. Une fois votre organigramme terminé, intégrez-le à Jira pour automatiser la création de tickets pour les projets.
Ajouter une vidéo pour donner du contexte
Intégrez de courts clips vidéo à votre visuel pour expliquer les parties les plus complexes de votre work breakdown structure.
Modèles personnalisables
Nous proposons plus de 1 000 modèles de diagrammes personnalisés. Inspirez-vous de ce que d’autres ont créé avec Lucidchart pour résoudre des problèmes, prendre des décisions et gérer des projets.
Sécurité et confidentialité
La sécurité de nos utilisateurs est notre principale priorité. Lucidchart maintient des certifications de sécurité telles que PCI, Privacy Shield et SOC 2.
Des milliers d’entreprises nous font confiance
Lucidchart est approuvé par des millions d’utilisateurs dans le monde entier et a des centaines d’avis cinq étoiles de clients sur des applications tierces comme Capterra, G2 et TrustRadius.
Maîtrisez les bases en 3 minutes
maîtrisez les bases de Lucidchart en 5 minutes
- Commencez par créer un WBS à partir d’un modèle, d’une zone de travail vierge ou d’un document importé.
- Ajoutez des formes, des connexions et du texte.
- Personnalisez le style et la mise en forme de votre organigramme WBS.
- Utilisez la recherche de fonctionnalités pour trouver tous les outils dont vous avez besoin.
- Partagez le document avec votre équipe et commencez à collaborer.
Modèles et exemples de work breakdown structure
Commencez à créer votre propre WBS avec ces modèles de notre bibliothèque.
Modèle d'organigramme des tâches détaillé
Accéder au modèle Modèle d'organigramme des tâches détaillé
Intégrations Lucidchart
Connectez Lucidchart à vos applications préférées.
Découvrez pourquoi les équipes utilisent Lucidchart comme logiciel WBS
Créez des diagrammes, visualisez vos données et collaborez sur une plateforme centralisée.
Collaboration
Utilisez notre outil de work breakdown structure depuis n’importe quel appareil. Lucidchart aide les équipes à collaborer en temps réel, où qu’elles se trouvent dans le monde. Améliorez votre productivité tout en collaborant avec votre équipe pour atteindre vos objectifs.
Compréhension
Lucidchart clarifie les informations les plus complexes. Faire des diagrammes intelligents vous permet de visualiser rapidement vos projets, procédures et processus de bout en bout.
Alignement
Favorisez la coordination de votre équipe en collaborant au sein d’un même espace. Représentez rapidement vos processus et vos idées en temps réel afin de ne jamais perdre le fil.
Productivité
La suite de collaboration visuelle de Lucid transforme la façon dont vous travaillez, de l’idéation à l’achèvement d’un projet. Utilisez Lucidspark pour le brainstorming et la planification, puis Lucidchart pour la modélisation.
Qu'est-ce qu'un WBS (Work Breakdown Structure) ?
Un WBS (work breakdown structure), aussi appelé organigramme des tâches du projet (OTP), est un outil de gestion de projet utilisé pour définir et gérer les livrables d’un projet. Son objectif est de décomposer les activités complexes en parties hiérarchisées et gérables, ce qui permet aux utilisateurs de visualiser les livrables à finaliser pour atteindre l’objectif global d’un projet. Alors que la plupart des outils de gestion de projet mettent l’accent sur les actions prévues, un WBS se concentre sur les résultats prévus. Un work breakdown structure soigneusement organisé peut aider un chef de projet à superviser plus efficacement les tâches qui, autrement, seraient compliquées à réaliser dans le cadre d’un projet. En gestion de projet, un WBS dont les tâches sont quantifiables et clairement définies peut également permettre une évaluation précise des coûts et délais, ce qui simplifie la planification et le suivi.
Comment créer un work breakdown structure dans Lucidchart
Ajouter le nom de votre projet
Commencez par indiquer le nom du projet pour définir le premier niveau de l'OTP. Ensuite, utilisez le périmètre et la mission du projet pour déterminer les livrables principaux qui sont essentiels à sa réussite.
Ajouter les livrables au deuxième niveau
Ajoutez les livrables identifiés au deuxième niveau de l'organigramme de tâches, en les reliant au nom du projet.
Décomposer les principaux livrables en tâches à accomplir
Décomposez chacun de vos principaux livrables en fonction des différentes tâches nécessaires à leur réalisation. Inscrivez chacune d’entre elles au troisième niveau de votre WBS. La plupart des work breakdown structures comportent trois niveaux, mais vous pouvez en ajouter d’autres si nécessaire.
Réviser et grouper les tâches gérables
Avant de vous lancer, assurez-vous que les livrables et les sous-livrables représentent la totalité du travail nécessaire à la réalisation du projet. Ensuite, divisez les tâches que vous avez créées afin qu’elles puissent être attribuées aux membres appropriés de l’équipe.
Partager votre OTP avec les membres de votre équipe
Lorsque vous avez terminé votre organigramme de tâches, partagez le document avec les parties prenantes du projet et les membres de l'équipe concernés, afin que tous puissent prendre connaissance des livrables prévus et des résultats attendus pour chaque tâche.