
Programa para fazer EAP online (WBS)
O Lucidchart é um aplicativo de diagramação inteligente que facilita a criação de estruturas analíticas de projetos (EAP ou WBS). Personalize formas, importe dados e faça muito mais.
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O Lucidchart é seu software colaborativo de EAP
Com nossa ferramenta de EAP, você monta facilmente uma estrutura analítica do projeto e depois a compartilha com as partes interessadas.

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Domine o básico em 3 minutos

Aprenda o básico do Lucidchart em 5 minutos
- Comece criando uma EAP (WBS) a partir de um modelo, do zero ou de um documento importado.
- Adicione formas, linhas e texto.
- Aprenda a ajustar o estilo e a formatação no seu diagrama de estrutura analítica do projeto.
- Use o Localizador de Recursos para encontrar tudo o que você precisa.
- Compartilhe com sua equipe e comece a colaborar.
Exemplos e modelos prontos de EAP (WBS)
Comece a criar sua EAP com nossos modelos prontos para editar.

Exemplo detalhado de estrutura analítica de projetos
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Veja por que os profissionais escolhem o Lucidchart para criar EAPs
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O que é EAP (ou WBS)?
Uma estrutura analítica do projeto — abreviada como EAP (ou WBS, do inglês, work breakdown structure — é uma ferramenta de gestão de projetos usadas para definir e gerenciar as entregas de projetos. O objetivo de uma EAP é dividir atividades complexas em partes hierárquicas e gerenciáveis, permitindo que os usuários vejam cada entrega que precisa ser concluída para atingir a meta geral dos projetos. Enquanto a maioria das ferramentas de gestão de projetos foca em ações planejadas, as EAPs trabalham com resultados planejados. Com uma EAP cuidadosamente organizada, o gerente de projetos supervisiona com mais eficiência a conclusão de tarefas complexas do projeto. Além disso, EAPs com tarefas mensuráveis e claramente definidas possibilitam que os gestores de projetos atribuam custos e prazos precisos aos projetos, além de simplificar o planejamento e monitoramento.
Como fazer uma EAP no Lucidchart
Adicione o nome do seu projeto
Comece com o nome do projeto, como o primeiro nível da estrutura analítica de projetos. Em seguida, use o escopo e a declaração do projeto para determinar as principais entregas essenciais para o sucesso do projeto.
Adicione as entregas no segundo nível
Adicione as entregas que você identificou à estrutura analítica de projetos no segundo nível, conectando ao nome do projeto novamente.
Divida as principais entregas em pacotes de trabalho
Divida todas as suas principais entregas nos componentes de trabalho necessários para concluí-las. Registre todas elas na sua estrutura analítica de projetos no terceiro nível. A maioria das estruturas analíticas de projetos tem três níveis, mas você pode adicionar mais, se necessário.
Revise e agrupe tarefas gerenciáveis
Antes de agir, verifique se as entregas e subentregas somam 100% do trabalho necessário para a conclusão do projeto. Em seguida, divida as tarefas que você criou para atribuí-las aos membros apropriados da equipe.
Compartilhe sua estrutura analítica de projetos com membros da equipe
Ao finalizar sua estrutura analítica de projetos, compartilhe o visual com as partes interessadas do projeto e os membros da equipe que serão atribuídos a tarefas, para que todos possam ver as entregas planejadas e o que é esperado de cada tarefa.

