Program för Work Breakdown Structure
Lucidchart är ett intelligent diagramverktyg som gör det enkelt att skapa en arbetsfördelningsstruktur (WBS). Anpassa former, importera data och mycket mer.
Genom att registrera dig godkänner du våra användarvillkor och bekräftar att du har läst och förstår vår integritetspolicy.
Lucidchart är ditt samarbetsverktyg för WBS
Med vår WBS-skapare kan du enkelt sätta ihop en arbetsfördelningsstruktur och sedan dela den med intressenter.
Samarbeta och dela med vem som helst, varifrån som helst
Länka dina data till ditt WBS-diagram
Integrerar med Jira
Lägg till en video för att skapa kontext
Anpassningsbara mallar
Säkerhet och integritet
Tusentals företag litar på oss
Behärska grunderna på tre minuter
bemästra grunderna i Lucidchart på fem minuter
- Börja med att skapa en WBS från en mall, en tom arbetsyta eller ett importerat dokument.
- Lägg till former, linjer och text.
- Lär dig hur du justerar stil och formatering i ditt WBS-diagram.
- Använd funktionssökning för att hitta allt du behöver.
- Dela med ditt team och börja samarbeta.
Mallar och exempel för arbetsfördelningsstrukturer
Kom igång med att bygga upp din egen WBS-design med dessa mallar från vårt galleri.
Mall för detaljerad arbetsfördelningsstruktur
Gå till mallen Mall för detaljerad arbetsfördelningsstruktur
Lucidchart-integrationer
Koppla Lucidchart till de branschledande apparna du tycker om.
Se varför team använder Lucidchart som WBS-programvara
Skapa diagram, visualisera data och samarbeta på en och samma plattform.
Samarbete
Tydlighet
Samordning
Bättre tillsammans
Vad är en arbetsfördelningsstrukturer?
En arbetsfördelningsstrukturer – även kallad WBS – är ett projektledningsverktyg som används för att definiera och hantera ett projekts leveranser. Syftet med en WBS är att bryta ner komplexa aktiviteter i hierarkiska, hanterbara delar, så att användarna kan se de individuella leveranser som behöver slutföras för att nå ett projekts övergripande mål. Medan de flesta projekthanteringsverktyg fokuserar på planerade åtgärder, fokuserar en WBS på planerade resultat. En noggrant organiserad WBS kan hjälpa en projektledare att på ett mer effektivt sätt övervaka genomförandet av annars komplicerade uppgifter inom ett projekt. En WBS med mätbara, tydligt definierade uppgifter kan också hjälpa projektledningen att tilldela ett projekt exakta kostnader och deadlines, vilket förenklar projektplanering och -uppföljning.
Hur man skapar en arbetsfördelningsstruktur (WBS) i Lucidchart
Lägg till ditt projektnamn
Börja med projektnamnet som den första nivån i WBS-diagrammet. Använd sedan projektets omfattning och syfte för att bestämma de viktigaste leveranserna som avgör projektets framgång.
Lägg till leveranserna på den andra nivån
Ta de leveranser som du har identifierat och lägg till dem på den andra nivån i den uppdelade arbetsstrukturen och återkoppla till projektnamnet.
Dela upp större leveranser i arbetspaket
Dela upp var och en av dina viktigaste leveranser i de nödvändiga arbetskomponenter som krävs för att slutföra dem. Dokumentera var och en av dem på den tredje nivån av din WBS. De flesta Work Breakdown Structures har tre nivåer, men du kan lägga till fler om det behövs.
Granska och gruppera hanterbara uppgifter
Innan du vidtar åtgärder bör du kontrollera att leveranser och delleveranser tillsammans utgör 100 % av det arbete som krävs för projektets slutförande. Dela därefter upp de uppgifter som du har skapat så att de är klara att tilldelas till lämpliga teammedlemmar.
Dela din WBS med teammedlemmarna
När du har slutfört din Work Breakdown Structure kan du dela det visuella objektet med projektintressenter och teammedlemmar som ska tilldelas uppgifter, så att alla kan se de planerade leveranserna och vad som förväntas för varje uppgift.