Program för Work Breakdown Structure

Lucidchart är en visuell arbetsyta som kombinerar diagram, datavisualisering och samarbete för bättre förståelse och större innovation.

Gör ett diagram

Se videon

Styr och reglera med ett WBS för projektledning.

Effektivisera projektledningsprocessen
För en projektledare är ordentlig planering avgörande för att skapa tydliga förväntningar och hålla teamet fokuserat på att slutföra projektet i tid och inom budget. En organiserad Work Breakdown Structure (WBS) kan dela upp dina stora projekt i mindre, mer hanterbara uppgifter. På så sätt kan du, dina chefer och ditt team fokusera på konkreta resultat och mätbara milstolpar. Med vårt WBS-verktyg kan du skapa struktur med en Work Breakdown Structure på några minuter.
Skapa grundläggande WBS-diagram med lättanvända funktioner
Till skillnad från andra WBS-verktyg som saknar funktionalitet för att snabbt och enkelt skapa WBS-diagram kan du med Lucidcharts avancerade funktioner och intuitiva gränssnitt anpassa ditt diagram efter behoven hos ditt projekt. Börja med att dra former till din tomma arbetsyta och infoga sedan projektets uppgifter i enskilda former eller importera dina data från ett kalkylblad eller en CSV-fil. När informationen har fyllts i använder du våra omfattande formateringsfunktioner för att skilja på uppgifter och underuppgifter och för att ange uppgiftsansvar.
Presentera och publicera enkelt dina diagram
Gör WBS-diagrammet lättåtkomligt för hela teamet med våra användarvänliga alternativ för presentation, publicering och delning. Med ett rent, professionellt presentationsläge kan du presentera ditt arbete direkt, utan att någonsin lämna Lucidchart-redigeraren. Utnyttja våra kraftfulla integreringar med populära appar som Google Workspace, Microsoft Office, Slack med flera för att dela ditt arbete med hjälp av de plattformar som ditt team redan använder varje dag.
Samarbeta i realtid med hela teamet
Samarbeta med intressenter när du skapar din Work Breakdown Structure (WBS) för att säkerställa att du har täckt alla projektets nödvändiga uppgifter, underuppgifter och budgetinformation. Realtidssamarbete, @omnämnanden och chatt inuti redigeraren gör att du kan uppdatera och dela information direkt. Vår programvara för Work Breakdown Structure är baserad i molnet, så att du kan komma åt ditt WBS-diagram från vilken stationär dator, surfplatta eller mobil enhet som helst. Det gör att du och ditt team kan arbeta var och när ni vill.
Använd Lucidchart för att gå till handling utifrån din Work Breakdown Structure
Med hundratals diagrammallar och avancerade funktioner är Lucidchart mycket mer än bara ett WBS-verktyg. När din WBS är klar och ditt team har gett nödvändig feedback kan vi hjälpa dig att få igång ditt projekt med kanbantavlor, scrum-uppgiftstavlor, Gantt-scheman, PERT-diagram med mera. Vi erbjuder fler än 800 mallar för en mängd olika diagram, så att du kan skapa lättanvända visuella objekt när du brainstormar nya idéer, planerar för viktiga milstolpar, tilldelar uppgifter med mera.

Hur man skapar en Work Breakdown Structure (WBS)

Lägg till projektnamnet
Börja med projektnamnet som den första nivån i WBS-diagrammet. Använd sedan projektets omfattning och syfte för att bestämma de viktigaste leveranserna som avgör projektets framgång.

Lägg till leveranserna på den andra nivån
Ta de leveranser som du har identifierat och lägg till dem på den andra nivån i den uppdelade arbetsstrukturen och återkoppla till projektnamnet.

Dela upp större leveranser i arbetspaket
Dela upp var och en av dina viktigaste leveranser i de nödvändiga komponenter som krävs för att slutföra den. Dokumentera var och en av dem på den tredje nivån av din WBS. De flesta Work Breakdown Structures har tre nivåer, men du kan lägga till fler om det behövs.

Granska och gruppera hanterbara uppgifter
Innan du vidtar åtgärder bör du kontrollera att leveranser och delleveranser tillsammans utgör 100 % av det arbete som krävs för projektets slutförande. Dela därefter upp de uppgifter som du har skapat så att de är klara att tilldelas till lämpliga teammedlemmar.

Dela din WBS med teammedlemmarna
När du har slutfört din Work Breakdown Structure kan du dela det visuella objektet med projektintressenter och teammedlemmar som ska tilldelas uppgifter, så att alla kan se de planerade leveranserna och vad som förväntas för varje uppgift.