Oprogramowanie do tworzenia struktury podziału pracy
Lucidchart to wizualna przestrzeń robocza, która łączy tworzenie diagramów, wizualizację danych i współpracę, aby przyspieszyć zrozumienie i napędzać innowacje.
Dziel i zwyciężaj dzięki SPP do zarządzania projektami.
Usprawnij proces zarządzania projektem
Dla menedżera projektu kluczowe znaczenie ma właściwe planowanie, które pozwala określić jasne oczekiwania i dopilnować, by zespół wykonał swoje zadania w celu ukończenia projektu na czas i zgodnie z założonym budżetem. Zorganizowana struktura podziału pracy (SPP) może rozbić Twoje duże projekty na mniejsze, łatwiejsze do zarządzania zadania, dzięki czemu Ty, Twoja kadra menedżerska i Twój zespół będziecie mogli skupić się na konkretnych wynikach i możliwych do oszacowania kamieniach milowych. Dzięki naszemu kreatorowi SPP możesz w ciągu kilku minut stworzyć strukturę podziału pracy, jakiej potrzebujesz.
Twórz podstawowe diagramy SPP dzięki łatwym w użyciu funkcjom
Inne narzędzia do tworzenia diagramów SPP nie mają funkcji umożliwiających szybkie i łatwe tworzenie diagramów SPP, natomiast zaawansowane funkcje i intuicyjny interfejs Lucidchart pozwolą Ci dostosować diagram do potrzeb projektu. Zacznij od przeciągnięcia kształtów na pusty obszar roboczy, a następnie wstaw zadania projektu do poszczególnych kształtów lub zaimportuj dane z arkusza kalkulacyjnego lub pliku CSV. Po wprowadzeniu danych możesz skorzystać z naszych rozbudowanych funkcji formatowania, aby wyróżnić zadania i podzadania lub określić, kto odpowiada za zadanie.
Łatwo prezentuj i udostępniaj swój diagram
Nasze łatwe w użyciu opcje prezentowania, publikowania i udostępniania diagramu SPP sprawią, że będzie on łatwo dostępny dla całego zespołu. Dzięki przejrzystemu, profesjonalnemu trybowi prezentacji możesz błyskawicznie przedstawić swoje materiały, nie opuszczając edytora Lucidchart. Wykorzystaj nasze potężne możliwości integracji z popularnymi aplikacjami, takimi jak Google Workspace, Microsoft Office, Slack i innymi, żeby udostępniać swoje materiały za pomocą platform, z których Twój zespół już korzysta na co dzień.
Współpracuj w czasie rzeczywistym z całym zespołem
Współpracuj z osobami zaangażowanymi w projekt, tworząc strukturę podziału pracy (SPP), aby mieć pewność, że uwzględniasz wszystkie niezbędne zadania, podzadania i informacje o budżecie projektu. Współpraca w czasie rzeczywistym, dodawanie komentarzy @mention i czat w edytorze pozwalają natychmiast aktualizować i udostępniać informacje. Nasze oprogramowanie do tworzenia struktury podziału pracy działa w chmurze, dzięki czemu możesz uzyskać dostęp do diagramu SPP z dowolnego komputera, tabletu lub urządzenia mobilnego, co pozwala Tobie i Twojemu zespołowi pracować tam, gdzie chcecie i kiedy chcecie.
Użyj Lucidchart do podjęcia działań w oparciu o strukturę podziału pracy
Dzięki setkom szablonów diagramów i zaawansowanym funkcjom Lucidchart jest czymś więcej niż tylko narzędziem do tworzenia SPP. Kiedy Twoja SPP będzie już kompletna, a Twój zespół przekaże Ci niezbędne opinie, pomożemy Ci rozpocząć projekt za pomocą tablic Kanban, tablic scrumowych, wykresów Gantta, wykresów PERT i nie tylko. Oferujemy ponad 800 szablonów różnych diagramów, dzięki czemu możesz tworzyć przejrzyste wizualizacje na potrzeby burzy mózgów, planowania ważnych kamieni milowych, przydzielania zadań i innych czynności.
Jak utworzyć strukturę podziału pracy (SPP)
Dodaj nazwę projektu
Zacznij od pierwszego poziomu SPP, czyli nazwy projektu. Następnie wykorzystaj zakres i założenia projektu, aby określić główne cele, które są niezbędne do osiągnięcia sukcesu projektu.
Dodaj cele na drugim poziomie
Wybierz cele, które udało Ci się określić, i dodaj je do struktury podziału pracy na drugim poziomie, łącząc je z nazwą projektu.
Podziel główne cele na grupy robocze
Podziel każdy ze swoich głównych celów na niezbędne zadania, które są konieczne do jego realizacji. Zapisz każdy z nich na SPP na trzecim poziomie. Większość struktur podziału pracy będzie miała trzy poziomy, ale w razie potrzeby możesz dodać ich więcej.
Przeglądaj i grupuj zadania, którymi chcesz zarządzać
Zanim przystąpisz do działania, sprawdź, czy cele i cele cząstkowe stanowią 100% zakresu pracy koniecznego do ukończenia projektu. Następnie podziel utworzone przez siebie zadania tak, by były gotowe do przydzielenia odpowiednim członkom zespołu.
Udostępnij SPP członkom zespołu
Kiedy już sfinalizujesz strukturę podziału pracy, udostępnij ją osobom zaangażowanym w projekt oraz członkom zespołu, którzy będą przydzieleni do zadań, aby wszyscy widzieli, jakie są planowane rezultaty i czego oczekuje się od każdego zadania.
Najczęściej zadawane pytania dotyczące naszego narzędzia do tworzenia SPP
Zacznij korzystać z naszego kreatora SPP
Używany przez miliony na całym świecie
Nie rozpoczynam żadnego projektu bez wcześniejszego stworzenia wizualnej mapy drogowej. Nie znam szybszego sposobu na to, by członkowie zespołu pracowali spójnie.
4,5/5 gwiazdek Ponad 650 opinii
