Logiciel d'organigramme des tâches du projet (WBS)
Lucidchart est une application de création de diagrammes intelligente qui simplifie la création d’un WBS (work breakdown structure). Personnalisez les formes, importez des données et bien plus encore.
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Lucidchart est votre logiciel d'organigramme des tâches du projet (WBS) collaboratif
Avec notre logiciel de WBS, vous pouvez facilement créer un work breakdown structure, puis le partager avec les parties prenantes.
Collaborer et partager avec qui vous voulez, où que vous soyez
Connecter vos données à votre diagramme WBS
S’intègre avec Jira
Ajouter une vidéo pour donner du contexte
Modèles personnalisables
Sécurité et confidentialité
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Maîtrisez les bases de Lucidchart en 5 minutes
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- Créez votre premier diagramme de flux de travail à partir d’un modèle ou d’une zone de travail vierge, ou importez un document.
- Ajoutez du texte, des formes et des connexions pour personnaliser votre diagramme.
- Découvrez comment ajuster le style et la mise en forme.
- Trouvez ce dont vous avez besoin grâce à la recherche de fonctionnalités.
- Partagez votre diagramme avec votre équipe pour commencer à collaborer.
Modèles et exemples de work breakdown structure
Commencez à créer votre propre WBS avec ces modèles de notre bibliothèque.
Modèle d'organigramme des tâches détaillé
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Qu'est-ce qu'un WBS (Work Breakdown Structure) ?
Un WBS (work breakdown structure), aussi appelé organigramme des tâches du projet (OTP), est un outil de gestion de projet utilisé pour définir et gérer les livrables d’un projet. Son objectif est de décomposer les activités complexes en parties hiérarchisées et gérables, ce qui permet aux utilisateurs de visualiser les livrables à finaliser pour atteindre l’objectif global d’un projet. Alors que la plupart des outils de gestion de projet mettent l’accent sur les actions prévues, un WBS se concentre sur les résultats prévus. Un work breakdown structure soigneusement organisé peut aider un chef de projet à superviser plus efficacement les tâches qui, autrement, seraient compliquées à réaliser dans le cadre d’un projet. En gestion de projet, un WBS dont les tâches sont quantifiables et clairement définies peut également permettre une évaluation précise des coûts et délais, ce qui simplifie la planification et le suivi.
Comment créer un work breakdown structure dans Lucidchart
Ajouter le nom de votre projet
Commencez par indiquer le nom du projet pour définir le premier niveau de l'OTP. Ensuite, utilisez le périmètre et la mission du projet pour déterminer les livrables principaux qui sont essentiels à sa réussite.
Ajouter les livrables au deuxième niveau
Ajoutez les livrables identifiés au deuxième niveau de l'organigramme de tâches, en les reliant au nom du projet.
Décomposer les principaux livrables en tâches à accomplir
Décomposez chacun de vos principaux livrables en fonction des différentes tâches nécessaires à leur réalisation. Inscrivez chacune d’entre elles au troisième niveau de votre WBS. La plupart des work breakdown structures comportent trois niveaux, mais vous pouvez en ajouter d’autres si nécessaire.
Réviser et grouper les tâches gérables
Avant de vous lancer, assurez-vous que les livrables et les sous-livrables représentent la totalité du travail nécessaire à la réalisation du projet. Ensuite, divisez les tâches que vous avez créées afin qu’elles puissent être attribuées aux membres appropriés de l’équipe.
Partager votre OTP avec les membres de votre équipe
Lorsque vous avez terminé votre organigramme de tâches, partagez le document avec les parties prenantes du projet et les membres de l'équipe concernés, afin que tous puissent prendre connaissance des livrables prévus et des résultats attendus pour chaque tâche.
Questions fréquentes à propos des WBS (work breakdown structure)
Quelle est la différence entre un work breakdown structure et un diagramme de Gantt ?
Un WBS (work breakdown structure) est un organigramme qui montre ce qu’un grand projet permettra de réaliser ou de construire, y compris sa portée. Un diagramme de Gantt est un outil visuel de gestion de projet qui utilise des barres pour illustrer la chronologie des activités du projet.
Comment attribuer un code couleur aux tâches et aux rôles dans mon work breakdown structure ?
Grâce à la mise en forme conditionnelle, Lucidchart permet d’attribuer facilement des codes couleur et d’organiser les tâches, les rôles et les autres éléments de votre work breakdown structure. Et si vous êtes un utilisateur professionnel, il vous suffit d’utiliser notre modèle de WBS détaillé pour vous lancer rapidement !
Comment Lucidchart peut-il m’aider à assigner des tâches et à exécuter le projet une fois que le diagramme WBS est en place ?
Lucidchart propose des modèles de diagrammes PERT, diagrammes de Gantt, tableaux kanban, tableaux Scrum et autres types diagrammes pouvant vous aider à diriger votre projet vers les prochaines étapes.
J’ai besoin de partager mon work breakdown structure avec d’autres équipes. Quelles options Lucidchart me propose-t-il ?
Publiez votre diagramme WBS sous forme d’image, envoyez votre travail par e-mail à des personnes ou des groupes, ou utilisez les puissants modules complémentaires Lucidchart dédiés à des applications de collaboration populaires telles que Confluence, Slack et autres !
Dans quels cas dois-je utiliser un WBS plutôt qu’un plan de projet ?
Le WBS doit précéder le plan de projet détaillé, car il offre une base d’estimation des ressources nécessaires, des coûts et des délais. Un WBS couvre l’intégralité du projet, tandis qu’un plan de projet se concentre sur des parties plus spécifiques.
Est-il possible de créer un diagramme WBS et de l’intégrer à Jira ?
Oui, vous pouvez utiliser l’intégration de Lucidchart pour Jira, qui vous permet de créer des formes pour chaque ticket Jira (y compris ses éléments tels que le responsable, le projet et le statut) et d’assurer une synchronisation bidirectionnelle entre votre instance Jira et votre document Lucidchart.